众所周知，工地管理难度大，人多事杂周期长一不小心，工期就延期了，工程造价就上去了。在这种情况下，越来越多的工程师希望通过项目管理软件，在数字化模块的支持下，提高项目建设的高效管理，以降低项目的运营成本，按期顺利交付各个项目。
一、施工现场泛普工程管理软件的特点
1.项目流程全面信息化
项目管理软件实现了从项目到项目的建立、项目概算、项目招标、项目合同、工程物资、工程进度、设计管理、采购、财务等综合业务流程，实现无纸化和自动化管理。
2.项目进度中各环节的成本管理
工程项目管理软件可以用来分析项目各个环节的材料、团队需要制定计划，根据之前导入的计划，对后期的项目采购量和施工报告量进行量化对比，便于分析各个项目的实时成本数据，保证各个项目各个环节的成本控制在一定范围内。
3.先进性、成熟性
先进的管理理念、技术和方法可以增强企业工程项目的竞争力，延长工程项目管理软件的生命周期，但同时任何创新都意味着兔子实验，是有风险的，所以要重视软件系统、硬件设备、开发工具、无论软件产品是否成熟，在先进和成熟之间找到平衡点是价值最大化的关键。
4.前瞻、实用性
工程项目管理软件的开发设计要考虑系统的最大价值，最大限度地满足用户的需求，并充分考虑系统未来的功能扩展、应用扩展、多层次的延伸整合和扩展，实施过程中应始终贯彻面向应用面向应用依赖应用注重实效的方针。同时，我们应该考虑到成本控制、项目周期控制等因素，所以功能的部署也需要遵循实用主义。
二、泛普工程管理软件能给建筑企业带来什么
1.效率的大幅提升
一些建筑企业，项目报销、批准文件需要得到总行的批准和执行。项目部与企业办公室距离较远，跨地区或跨省。泛普工程管理软件以数据为沟通语言，通过在线无纸化办公，减少了人为干预的可能性，降低了人为出错率和重复劳动率，从而节约了人力资源成本，大大提高了工作效率。
2.成本控制可控、利润提升
通过数字化管理，工程管理软件可以帮助企业通过历史采购价格、历史供应商库跟踪和了解劳务、材料、设备租赁等方面的价格和工作效率，从而严格控制项目成本，提高项目利润。
3.质量和进度把控
对于施工企业来说，质量和安全进度是工程的三条红线。工程质量不仅关系到工程质量本身，还关系到工程返工的工期材料的无端浪费和人身安全的生活和生产工程质量是质量和信誉的象征，是竞争力的重要体现。随着我国经济的发展和对基础设施的投资，建筑业作为国民经济的四大支柱产业之一，其总产值和利润总额一直保持在20%高位波动增速。
三、工程管理软件行业现状
1.竞争白热化
大多数建设项目都是公开招标，由于市场竞争激烈，利润越来越低，这就更加凸显了成本控制的重要性。
2.多项目同时施工
资质等级的施工企业大多同时在做几个项目，管理起来很头疼。
3.地域性广
跨省跨市的项目越来越多，很容易出现公司高层对现场情况一知半解，管理不到位的情况。
因此，如何有效地控制项目成本，如何更好地同时管理多个项目，如何跨区域管理项目，是施工企业迫切需要考虑的问题。
