施工管理是一个建筑企业经营管理的重要部分。企业为了完成工程产品施工任务，从接受施工任务到工程验收检查全过程，围绕施工对象和施工现场和生产交易组织管理工作。
一、工程施工管理的重要性
在明确施工目标的同时，要加强施工管理。注意理顺施工生产活动中国人之间的合作关系，责任的落实权、一致性原则使施工人员在施工过程中感到舒适和精力充沛。做一名施工技术员，不仅要有高素质的技能，还要有科学的技能管理能力在开展单丝不成线，独木不成林依靠集体的力量，双方达成共识，那么工作就会更加有力、更有冲劲。这样，无论项目有多大、楼宇再高、再严格的要求，我们都能取得更好的成绩。
二、工程施工管理过程中遇到的问题
工程施工管理的发展直接关系到工程项目的顺利完成。在实际管理中，虽然管理取得了一定的成效，但仍然存在很多缺陷和支出不足，问题层出不穷生产中普遍存在不重视安全的现象，工程施工过程中没有做到以人为本同时，管理手段相对落后，违规现象较多。目前工程施工管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.对施工安全的忽视
工程施工管理中存在的问题，目前工程施工现场的安全质量管理主要存在三个方面的问题一是施工人员安全意识淡薄，没有接受过专业的安全操作培训，大部分是农民。二是安全措施和安全防护设备不足。为了降低成本，施工时必须保护的部位不保护或敷衍了事;如果买的是不合格的安全防护装备，就算是中奖者也是不直接配头盔的、安全带和其他防护设备。所以伤亡很多。
2.工程施工人员职业技能和技术管理培训
施工过程中涉及的社会人员多，施工队伍庞大，一定程度上增加了施工管理的难度。人员也是影响工程施工质量的重要因素。人员廉价，没有很强的技术功底，很大一部分是土工程师。施工单位的现场人员很多都没有接受过工程施工的专业培训，大多数情况下都是凭经验施工，没有明确的安全和质量概念。这样的施工队伍很难取得好的效果。
3.建筑承包商存在严重违规行为
在工程施工过程中，存在严重的违法分包行为、层层转包现象。导致一些不专业的队伍进入施工现场，增加了管理难度。施工管理是系统化的如果全局不能得到有效的管理和控制，那么离散的部分就会出现问题。
三、采用泛普工程施工管理软件的优势
1.精细化施工现场管理
施工现场管理的内容非常丰富借助项目管理软件，不仅可以管理施工现场的进度，还可以管理与施工相关的材料和设备、项目进度、劳务实名、现场考勤管理等，解决了传统项目管理中各方面难以管理的问题，使项目进入智能化管理阶段，大大提高了管理水平和管理效率。
2.施工进度实时管理
使用施工项目管理软件后，施工进度的管理不再受时间的限制、地域限制，但可以随时随地进行。无论是异地管理项目，还是同时管理多个项目，都可以通过管理软件轻松跟踪动态，无需担心因未能及时发现隐患而影响项目的顺利施工。
3.全过程管理
项目一般需要较长的实施周期，且容易受到诸多因素的影响为了保证项目的顺利实施，有必要在项目实施过程中进行全程跟踪管理。但是这对于人工管理来说是非常困难的。借助工程项目管理软件，企业可以轻松实现全过程管理，包括从项目立项到项目竣工的有效管理。
施工管理软件可以在项目管理中发挥重要作用，促进行业的整体发展。目前工作过程已经开始了解反向信息管理的优势，许多公司开始使用项目管理软件解决方案来组织、计划施工工作并控制项目成本。此外，软件的使用有助于沟通、决策、预算管理、协调工作、降低风险。
