在线咨询
在线咨询
泛普软件/建筑施工管理系统怎么样/海洋工程施工船舶管理系统软件

海洋工程施工船舶管理系统软件

  船舶建造技术要求高、工程规模大、涉及项目多,是一项庞大而复杂的工程。在工业制造领域,船舶制造始终都是重点的支柱行业,船舶建造的质量,直接影响着运输、能源、捕捞等多个

  船舶建造技术要求高、工程规模大、涉及项目多,是一项庞大而复杂的工程。在工业制造领域,船舶制造始终都是重点的支柱行业,船舶建造的质量,直接影响着运输、能源、捕捞等多个行业的发展,对国民经济发挥着至关重要的作用,同时也对国防安全意义重大。

  一、海洋工程施工船舶管理难点

  1、安全隐患,在海工船舶建造施工过程中,安全设施配置不到位,或安全设备质量较差等因素。极容易造成施工过程中出现高空坠物、保险带松动的危险情况,导致施工人员被坠物砸伤,或失足从高空滑落,对施工人员的人身安全形成了严重的威胁。还有在建设过程中常需进行使用气割电焊对设备进行安装,加工管件物料等相关明火作业,在施工过程中极有可能因为空间密闭,范围狭小等因素形成火灾,严重者甚至有可能出现爆炸现象。由于许多海工船舶建造工程中缺乏安全理念,对施工人员安全意识宣传得不到位,在紧急情况发生时,常会出現人员未能采取正确的方式应对,从而形成严重的安全事故,危及人身及财产的安全。

  2、管理混乱,在一项海工船舶建造项目工程当中,现场管理工作是最为关键的一项管理指标。而在多数船厂中,往往存在着物料堆放混乱、安全标识模糊、施工环境清洁情况恶劣等不良状况,导致海工船舶建造工程在一个无秩序、混乱的环境下进行。不仅严重影响其建造效率,还有可能因为各项工作区域划分不明确造成人员伤亡的情况出现。

海洋工程施工船舶的管理措施

海洋工程施工船舶的管理措施

  二、海洋工程施工船舶的管理措施

  1、海洋工程施工船舶范围管理

  范围管理同样是项目管理的重要组成部分,通常情况下,项目范围在船东的招标书投标书中都有体现,并且在后续的船舶建造合同中会做出更加明确的界定,从而将船舶建造过程中,船东和船厂各自要承担的责任和义务做出明确的说明。此外在合同中还会对项目范围变动事项做出明确的说明,并提出相关的应对措施。一般情况下,船舶建造合同中主要包括送审设计、施工设计、图纸目录、材料采购、售后服务等方面的文件,由此可以看出,合同文件是项目范围管理及项目范围计划制定重要依据。

  2、海洋工程施工船舶工期管理

  工期管理是项目管理中的重要管理内容,只有做好工期管理,才能保障船舶制造项目活动按照预定的计划合理进行,从而有条不紊的保障船舶制造项目准时完工。反之若是工期管理出现问题,导致工期延误,不但会增加船舶建造成本,同时对于船厂而言,还要递交船东违约罚款,从而造成严重的经济利益损失,因此必须要做好工期管理。具体而言,在项目工期管理中,通过会采用甘特图表方式,从而将项目工期计划和施工进度有效的组合在一起,从而保障实际施工中有周期计划可依。

  3、海洋工程施工船舶成本管理

  在现代船舶建造工程中项目成本管理的重要性不言而喻,通常情况下,成本管理从报价阶段就已经开始,在报价阶段船厂要根据船东出示的规格书,从而列出所需要的相应材料、设备清单,并通过市场价格和预期市场变动价格进行成本预算,然后在加上船舶建造项目所需要的设计费、船检费、船坞费、工装费、保险费、下水试航费、人工费等,从而将整个船舶制造成本估算出来,依据于此进行报价,签订合同,从而为船厂的工程赚取效益做出保障。

  4、海洋工程施工船舶质量管理

  工程质量是现代造船工程追求的根本目标。因此,在项目质量管理中必须认真贯彻“全面质量管理”的思想。同时,要做好项目质量管理,确保在明确的质量管理方针和完善的质量管理体系下,高质量地完成造船工程任务。具体来说,在项目质量管理中,质量体系控制可分为几个阶段,即合同签订阶段、开工准备阶段、施工阶段和售后服务阶段。比如在合同签订阶段,可以制定质量管理体系,可以从合同评审、生产通知等几个方面进行规定。在项目质量管理中,需要将各个阶段的质量体系管理目标和任务分配到各个部门,以保证现代造船项目的质量。

泛普软件海洋工程施工船舶管理系统软件的实用价值

  三、泛普软件海洋工程施工船舶管理系统软件的实用价值

  1、增强数字深度

  目前,海洋造船业的生产流程、原材料和产品都没有达到真正的标准化,因此很难实现供应链的精确库存和预测。通过管理系统平台,加快造船供应链的标准化进程,将供应链管理对象结构化地不断标注和细化,输出业务指标对供应链运作过程进行指导和约束。供应链的系统建设为企业量身定制业务分类体系和标准,如供应商分类、物料分类等标准,让数据沉淀更加精准。

  2、提高效率,降低成本

  打破业务壁垒,在线管理系统将企业常见的业务、属性和信息抽象出来,变成一种公共服务,在一定程度上脱离了业务板块和系统的束缚。供应链系统的构建使得任何商家都可以随时随地提供服务。打破数据壁垒。通过供应链关系管理系统,规范数据标准,统一数据渠道口径,提取完整的数据画像。打破企业壁垒,线上供应链体系整合供应链上下游所有业务,连接上下游生态,实现企业整体业务价值链的赋能。

  3、重组和集中资源

  通过线上供应链管理系统,核心企业可以连接更多的外部角色、场景和服务,通过资源聚合和数据集中化,带来量化管理体系。供应链关系管理系统驱动企业进一步成长,形成企业独特的生态势能,实现企业供应链管理效率的双重提升。

  4、安全、可靠、轻松的交易

  该系统支持大额在线支付,平台提供信用评估、风险控制和预警,与第三方金融平台对接,为船舶行业供应商和生产商搭建可信的供应链金融服务平台。

  通过海洋船舶在线管理系统的建设和应用,赋能造船企业数字化转型升级,提升供应链效率,节约物流运营成本。线上供应链系统可以支持造船企业构建端到端透明可见的物流流程,解决信息无法实时共享的问题,帮助企业实现高质量的长远发展。

用户关注问题

98有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇 施工企业安全生产动态管理系统
下一篇 区块链方式建设工程项目管理系统

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,泛普软件不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系400-8352-114 进行反馈,泛普软件收到您的反馈后将及时处理并反馈。

借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
投标管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
劳务管理
劳务管理
租赁管理
租赁管理
进度管理
进度管理
财务管理
财务管理
质量管理
质量管理
施工过程管理
施工过程管理
投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
客户管理 CRM
合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
立即咨询
项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
立即咨询
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询