受疫情影响，工地随时都会面临停工，直接影响工程进度，如果当地施行交通管制、人员流动防控政策，会造成施工材料运输受阻、施工人员无法按时到位等，也可能间接影响工程进度，此外，由于工期延误发生的赶工费，为防控疫情实施消毒、防护措施等费用等，也会导致施工成本大大增加。
一、疫情下施工项目成本增加
工程开工复工后，必须采取政府主管部门要求的疫情防控措施，施工企业也应根据工程具体情况采取具体的疫情防控措施，包括完善现场封闭措施、完善人员防控措施、日常监测控制等。，这些都会导致费用的发生。由于疫情原因，各种生活服务物品、生活物资、办公用品等。也可能增加，导致施工企业的施工成本增加。至于这个增加，是微不足道的，具体数额难以计算，因果关系难以判断，占工程款的比例也不高。而且没有明确的法律和合同依据要求发包人承担该类费用，该类费用的增加应由施工企业自行承担。下列因素对施工项目成本有影响：劳务人员短缺，人工费上涨管理人员费用;材料涨价;机械费上涨;材料进场困难;应收账款增长;防控疫;情投入增加费用;后期抢工增加费用;财务费用;现金流风险、贷款还不上。
二、泛普分享如何对疫情下的施工项目进行成本管控
1.完善成本控制制度
面对疫情，应立即成立“疫情应对小组”或“重大应急管理委员会”等临时性重大事项的决策机构，制定企业的总体目标和应急预案，确保能根据各种情况做出最快捷的决策。
2.评估疫情影响
对于项目进度滞后、项目竣工交付延迟、项目成本增加、财务成本增加、履约风险、现金流等风险。认为可能是疫情引起的，应在第一时间进行全面评估并编写评估报告。关注疫情相关政策和信息的动态收集，了解政府对在建工程制定的防疫标准，了解各地区复工时间，重新组织工程的作业节奏和工期，与上下游合作单位沟通，安排复工时间和难度，劳动力的组织和来源，可用时间，防疫物资的准备，主要物资的订购和供应管理等。制定应急调整计划，包括工期、交货期、施工计划、招标计划、财务预算、现金流量、成本内控的调整计划。
3.资金规划
疫情可能导致销售困难、延期交货、延期开工或应收账款增加，进而影响账期延长、财务成本增加、现金流紧张等。各方一致认为，要重视现金流，根据调整后的项目建设计划、销售计划、上下游合作单位员工复工安排和计划，安排企业的现金调度和资金筹措计划，确保资金安全。
4 .应用工程项目管理软件
由于疫情的突然爆发，很多施工单位在成本管理上措手不及，人工统计分析效率低下。为了提高企业的管理效率和成本管理水平，有必要使用行业内标准化的成本管理软件。
应用泛普工程项目管理软件对施工成本管理不仅有利于提高建筑施工企业成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企业的市场竞争地位与经济效益，且同时对规范建筑施工市场行为也大有益处。
