建筑行业数字化转型正当时，面对转型中亟需解决的数据互联互通、业财资税一体化建设等焦点问题，我们应重视底层技术平台的建设，着重推进业务管理的数字化，不断探索项目建造的智能化，构建数字生态体系。
一、建筑业数字化转型“五大进程”
1、业务管理信息化
业务管理信息化是数字化发展的第一阶段，以企业管理标准化为基础，以业务管理系统为手段，强调各业务系统间的信息联系。通过业务替代、流程替代、标准化建设将企业业务变成一个有机的整体，将信息化渗透到业务管理中的各个方面，实现企业内各层级、各部门、各岗位之间协同工作、信息共享、规范流程，提升工作效率，降低运营风险，但这个进程仅仅是业务管理标准固化并线上化，对数据的应用水平较低。
2、流程运营数字化
运用数字化技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标，持续提升企业的运营质量和经营能力。作为执行操作层(项目部)，是企业源数据的基础源头，首先要遵循“数出一源、一源多用”的原则，确保源数据的真实性、唯一性、及时性、有效性，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享，其次通过场景化的应用实现业务替代、基层减负，提升工作效率;作为管理控制层(公司、分公司)，实现线上取数、线上检查、线上考核、线上评价，整合碎片化、孤井式的数据源，打通业务数据链，以智能报表取代传统台账报表，实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配，提升内控运行管控能力;作为企业战略规划层(集团、局)，通过数据智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。
3、项目建造智慧化
在工程总承包和施工总承包及项目的建造管理过程中，运用数字化技术，提高人、机、料、法、环的运转效率，缩短建设工期、降低建造成本，提高工程质量，杜绝安全事故，不断提高项目建造的智慧化水平。一是基于BIM模型的进度、质量、安全、物料、技术管理等应用，推进业财融合，实现项目精细化管理;二是基于物联网技术的前端数据自动采集、传输，确保数据及时、准确、唯一，实现智能分析、自动监测预警，确保风险可控，精准管理;三是基于智能装备应用，逐渐向智能建造推进。
4、场景应用智能化
建筑企业的智能化应用场景，第一是数据应用领域，项目层面可以探索通过限额领料、分包结算验证项目产值完成情况和工期履约情况，应用物联网采集数据辅助分析单项工程的水、电、材料、人工消耗情况等场景;企业层面要利用大数据平台架构数据分析模型，用数字化的手段评估管控措施对业务发展的影响，建立数据驱动的决策体系;第二是建造项目BIM应用与智能装备领域，要通过“场景应用、逐步做实”开展智慧工地建设，把“人、机、料、法、环”等生产要素数字化与BIM集成融合，实现进度、质量、成本、安全数字化管理，积极研发、应用智能感知设备、智能监测设备、智能加工设备、建筑机器人，拓展人工智能AI在智慧建造领域的应用场景。
5、产业生态协同化
将建筑企业信息化与数字化能力转化为企业资源优势，依托数字化平台能力构建工程数字化生态圈，推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，形成新设计、新建造和新运维，带动建筑产业发展和催生建造服务新业态，如政府平台、行业监管、金融税务等社会化数据平台集成应用等，打造互利共赢的价值网络，构建跨界融合的数字化产业生态。
二、数字化转型基础
1、建设基础数字技术平台
运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。加快企业内网建设，稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心布局，提升服务能力，加快企业上云步伐。
2、建立系统化管理体系
应用两化融合管理体系标准(GB/T23000系列)，加快建立数字化转型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。积极推进数字化转型管理工作与质量管理、信息安全、职业健康管理等体系的融合应用。建立数字化转型诊断对标工作机制，定期开展诊断对标，持续提升新一代信息技术与企业业务融合发展水平。
3、构建数据治理体系
加快集团数据治理体系建设，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。加强生产现场、服务过程等数据动态采集，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。加快大数据平台建设，创新数据融合分析与共享交换机制。强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力。
4、提升安全防护水平
建设态势感知平台，加强平台、系统、数据等安全管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台，提升本质安全。建设漏洞库、病毒库、威胁信息库等网络安全基础资源库，加强安全资源储备。搭建测试验证环境，强化安全检测评估，开展攻防演练，加快培养专业人才队伍。
建筑企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，只有分阶段、分步骤科学推进，才能推进数字化转型行稳致远，实现数字化转型目标。
