通常大家觉得建筑工程管理是企业内部井然有序工作，是构建在监管的根基上的。实际上，各种工程施工设备的构成、规范化管理、工艺技术的运作主要参数、工程施工方式、专业能力都是在企业内部设置。例如，人力精准地对机器设备的运作状况开展监管、考评、检验，创建建筑工程施工公司档案系统，剖析施工方的生产现场管理工作能力，立即掌握、剖析当场产生的产品质量问题。
一、为什么选择用建筑工程项目管理软件
1、加强了项目管理决策的客观性
当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。工程项目管理软件加强了施工现场的信息管理，为项目的管理层提供决策依据，提高了项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。
2、使资料更完整和全面
建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。工程项目管理软件加强了施工现场的信息管理，
采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。
3、可节约项目管理成本
在工程项目的成本管理过程当中，通过利用工程项目管理软件相应的项目成本管控模块，保证成本相关数据的及时、准确和完整，使整个项目协同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心应手，从而实现成本控制目标。
此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。
4、信息沟通更便捷
基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。
二、泛普软件建筑工程项目管理软件
1、提升管理水平
传统的建筑工程行业部门多、人员多，涉及到的工作处理自然就比较多，但是人工管理的效率低下，通常一个简单的工作走流程就要耽误很长时间。而且人工管理疏于监管，经常出现流程混乱、施工拖延、采购不透明等状况，造成了不必要的损失。
使用工程项目管理软件可以使工作流程标准化和精细化，很多需要人工监控的部分都可以用软件代替，运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题，提升建筑工程管理水平。
2、促进工作效率
使用工程项目管理软件后，很多复杂的表格、计算、分析等都无需人工介入，系统可自动生成精准的数据统计，而且无需人工复核。另外，管理软件的使用可以极大的提高各部门人员之间的协同工作，
可以及时传递证施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。
3、提高风险预警能力
工程施工项目的周期长，很多工程还有异地项目要处理，管理人员即使分身乏术也不能很好的管理各方面，这就容易导致各种问题的出现。工程项目管理软件可以对整个项目的各个环节进行监控，从招投标开始到项目尾款签收，
整个过程信息透明化，减少了信息不对称的问题，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。
数据的自动运行，让项目管理人员不再承担项目数据错误导致的偏差风险，可以有更多时间从整体上把握和管理项目，分析项目的各项结果，并根据项目情况预测风险、解决问题，提高项目的成功率。
