传统基础设施建设促进了工业建筑企业的规模增长，但是当贸易摩擦和疫情到来的时候，我们看到了差距。新冠疫情将加速全球价值链的重构。抛开新基建对投资的刺激作用，预期新基建将提升中国在全球价值链的地位。
一、数字化转型过程关键问题
传统建筑企业进行数字化转型要做好各项准备，和ERP、MES等信息化实施一样，建议做好以下准备：
1、人才储备
变革建筑企业IT部门，从成本中心向利润中心转变，将IT部门转变为数字化转型团队。引进互联网成熟人才担当CIO或特别顾问，将互联网意识、思维灌输给IT团队每一位成员，并熟练运用互联网方法和技术，推动数字化转型成功。其中关键的部分是，调动所有团队成员的积极性，建立完善、成熟的盈利和分润模式，成功将IT部门从成本中心转为利润中心。
2、一把手工程
数字化转型涉及到改造建筑企业最核心的流程，涉及到各部门利益和责任的再分配，甚至诞生新的部门和撤销现有部门。如果一把手不深刻理解和支持数字化工程，并强力推动转型，那么数字化转型定会流于形式，不了了之!
3、局部突破
通过在推广营销环节实现数字化转型，并快速拓展到生产性服务环节，依托创新平台丰富的生态资源，赋能建筑企业快速触达新的客户群体，实现增量销售和新市场开拓。在推广营销环节实现数字化转型的优势和甜头后，会很快推广到其他部门，实现建筑企业全面数字化转型!
4、以我为本
不同于建筑企业信息化，数字化转型必须以建筑企业自身骨干为主。数字化转型涉及建筑企业各方各面，是一个漫长渐进的过程，必须依靠了解建筑企业、与建筑企业高度一致的核心人员。而且数字化转型工作的本质是创新，过程一定会存在挫折和挑战，在实施的过程中会不断的挑战方向和战术指标。但，数字化进程的方向是固定的，一个稳定的团队，有利于坚持前进，不断复盘和改进!
二、如何实现数字化突破并达成转型目标
如何更高效地推进数字化转型，降低推进过程面临的阻力，以及避开转型过程可能出现的误区?这是当下很多建筑企业普遍高度关注的话题。对此给建筑企业提供几点建议：
1、重构知识体系
对任何一家建筑企业，数字化转型都是一个全新征程，与工业化时代的思维和所做的工作有着本质区别。这要求建筑企业管理者转变思维观念，多从行业数字化转型经验中吸收知识，重构知识体系。
2、弄清楚方向和需求
建筑企业数字化建设必须先弄清楚自身的方向和需求，先做“业务”顶层设计，着手构建业务架构、应用架构和数据架构，理清业务内外部的“相关性”。
换言之，数字化应用落地是需要技术和业务深度融合的，只有业务需求和技术实现达成共识，数字化应用系统建设才能真正落地。泛普软件基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。如有个性化管理需求，只需1~3天时间，即可快速部署建筑企业数字化管理系统并落地实施。
