随着建筑企业规模不断扩大，业务种类日趋丰富，建筑企业管理正变得越来越复杂，面临的问题也越来越多，与此同时，新兴数字化技术及理念的快速融入，也在不同层面驱动着建筑企业业务模式及组织架构变革。在此背景下，如何将数字化应用于建筑企业管理实践，以适应智能时代的发展需求，已经成为当下建筑企业在新一轮产业竞争中致胜的关键。
一、建筑企业数字化转型面临的困境
随着新一轮工业革命的兴起，以及云计算、物联网、大数据等新兴技术的快速发展并融入到各行各业，以数字化、网络化和智能化为实践目标的建筑企业转型升级征程已经开启，面对新的业务形态、商业模式以及产业竞争环境，建筑企业急需转变传统的管理思维，借鉴成功的行业数字化转型经验，降低转型升级过程面临的阻力及失败风险。
1、受到传统信息化发展经验及思维方法的约束，建筑企业的管控过程容易变得主观而简单
2、目前建筑企业管控所依赖的数据非常单一，不能多方面、多维度反映建筑企业经营状态。
3、管理流程复杂，且效率低下。
二、实现建筑企业数字化的要点
1、强调的是收集数据和分析数据
如ERP侧重“人、财、料、法、环”的协调和管控;MES强调的是设备、系统、人之间的互联互通以及生产过程的定位、卡位等，关注生产过程的透明监控、实时反馈。
2、数字化强调的是赋能和激励
如产品推广，客户无论何时访问建筑企业产品时，都可以在手机/PC上浏览产品信息，同时还可以看到建筑企业介绍、在线工厂、新产品推广、闲置工业设备等等和这家建筑企业相关的所有营销推广相关的信息;更重要的是，系统同步也在记录客户的浏览行为和轨迹，分析客户的关注点和转换率，并为销售人员提供精准的营销分析参考!
3、全面在线化和OMO的过程
数字化转型不是简单的上网开店，或者建个微信公众号;或者，期望找一个高大上的咨询公司或者上一套数字化软件就能实现“数字化转型”，这些都是痴人说梦。数字化转型的前提是建筑企业老板和管理层的思维方式转变和管理手段的创新，如果一个传统建筑企业没有深刻理解到什么是数字化的核心、数字化能解决什么问题就急着转型，那基本上都是在瞎折腾，费钱费力还不讨好!
建筑企业数字化转型的目的都是为了建筑企业创造更多的价值，为了给客户提供更加优质的产品和服务、提质增效。通过在线化，建筑企业就可以充分利用互联网创新平台优势，以更低的成本、更高的效率和更好的服务，更智能的分析，构建全新的商业业态。这就是数字化转型的意义：突破当下高运营成本、低客户满意度的困境，拥有创建新商业模式的可能性!
