目前市场上的施工企业和单位越来越多，施工行业的发展已经到达一个瓶颈状态，做好施工现场管理，是提高工程质量、强化建筑结构的方法之一，也是增强企业竞争力的重要途径。
一、泛普软件-目前施工现场管理主要存在问题
1、施工不按程序操作
有可能是为了抢工期，也有可能是为了降低成本，很多施工企业出现“重进度、轻质量”的不良倾向。这不仅会导致工程质量不合格，也容易出现安全隐患。
2、质量监督不到位
许多工作流于表面。如由于法律法规不健全，质量监督处罚可操作性不强;没有明确的检测手段，质量评定缺乏权威性;质量管理职能交叉，责任不明，发现问题难以整改。
3、责任不明确，出现问题追究难
没有将工程现场的工作进行很好的分配，尤其是当工程周期长、工程数量多的时候，管理人员对于复杂的工地管理无从下手，导致工程的安全、质量、采购、机具等环节出现问题。
4、物料的因素
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，感到工厂化的设备及批量产品质量尚可，有各厂家的质量把关，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数地方材料，如砂、石、砖等的质量较差，加之材料往往随时进场，难以控制，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
5、半成品、成品难以全面检查，质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
二、泛普软件-如何解决这些难题
1、建立完整的组织管理机构
施工现场的管理应该以项目管理为核心，对项目现场涉及到的人、财、物进行合理的分配，建立一个从企业负责人到各施工单位负责人的管理体系。
2、加强施工组织协调管理
施工现场的管理难题有很多，如果仅仅依靠人工进行管理不仅效率低下，管理的难度也很大。目前市场上已经有很多企业开始采用信息化管理的方式，通过这种管理可以大幅减少施工配合中出现的问题，也全面的解决了各项目的协调工作。
3、使用建筑施工管理软件
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人。
4、抓好材料管理
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，提高对地方材料的检查密度，做到不符要求的材料坚决清除出场。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。
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