提升企业的数字化管理水平，推动企业数字化的发展是非常有必要的，尤其是对于建筑施工行业来说。
一、泛普软件- 建筑施工管理系统如何提升数字化管理水平
1、数字化平台对企业的赋能
企业充分运用自身的数字化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案，有效降低企业向数字化转型成本，培育出企业转型所需的人才，最终探索出企业创新转型路径。
2、各类数字化系统的全面连接
企业通过应用各类专业的数字化系统，推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接，基础数据、管理过程数据互联互通并广泛汇聚各类生产要素资源，全面打通业务链、物资链和资金链，支撑企业创新发展。
3、数字化推动业务的模式创新
企业具备积极开展基于数字化平台的业务创新，培育发展基于数字化管理能力，利用网络化协同管理模式解决施工企业施工现场分布离散的现状，通过建立智慧工地探索智能化施工模式以及对施工行业上下游服务化延伸等新模式，提升跨企业、跨领域、跨行业的协同发展能力，最终打造出适应本企业自身的基于数字化平台的可持续竞争合作优势。
4、数字转型
企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力，通过应用数字化平台实现本企业经营管理数据的广泛汇集、自动流转和挖掘利用，最终构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式，加速企业数字化、网络化、智能化转型升级。
5、社会责任和企业价值导向
企业能将提升核心竞争力和经济社会效益作为应用数字化的出发点和落脚点，从战略布局、组织设置、资金投入、基础设施改造等方面系统谋划数字化应用路径与机制，结合企业自身发展实际需求创新应用数字化，切实有效发挥企业数字化平台应用价值。
二、泛普软件-数字化管理水平影响因素
1、企业管理的标准化程度
施工现场环境杂乱，施工人员水平层次不齐，这些都使项目管理的难度增加。如何做到企业施工过程的标准化管理，如何提升企业的管理效率，这些都与企业管理的标准化程度有关。
2、企业的精细化管理程度
对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。但是有很多企业还在采用传统的人工管理模式，这种核算与统计的方式效率低下，容易出错，经常需要二次核查，不利于企业管理效率的提高。
3、企业使用数字化软件的能力
传统的人工管理已经无法适应快速发展的企业，在激烈的市场竞争中，企业需要通过革新自身的管理方式来获得管理能力的提升。
只有标准化程度足够高，才能让精细化有依据，只有精细化管理的要求出现，才会需要数字化的手段支撑;而数字化的水平提升，又能推动标准化和精细化的落地。而泛普软件是设计工程行业的数字化整体解决方案，可以帮助企业实现对各个环节的管控，对项目成本、项目进度、工程协作、项目采购、财务核算等都可以进行管理，大幅提高了企业的财务核算效率和管理效能。
