随着国内经济高速发展，建筑工程项目的数量和质量都得到很大的发展，以前粗放式的管理不能满足新形势下市场竞争、生存和发展的需要，工程项目管理软件能帮助企业细化管理行为，有效控制企业成本。
一、工程项目管理的总体功能
项目管理系统的理论基础为系统工程学、信息论、和控制论，它是一种由计算机程序设计语言实现，方便建筑企业能够更专业、科学的对项目进行管理，其中包括项目进度、项目成本、项目合同、项目财务和项目安全等各个方面。
工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，严格控制项目进度计划和项目资金的使用，以合同为基础严格控制管理系统的各个方面，其中包括项目进度、项目成本、项目资金和项目质量安全四个方面的控制;项目投标管理、项目合同管理、项目物资管理、项目预算管理等四个方面的管理。在项目从立项到最后一个环节，每个过程都严格经历项目计划、项目实施、项目检查和项目处理等过程。
该管理系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。在项目实施阶段，该系统能够协助项目经理进行预算控制实施和施工报量工作。在项目施工过程中严格按照流程规范，在项目检查过程中系统能够对项目进展做实时统计和分析对比，分析项目实施过程与预算和进度的对比数据，当数据异常时进行预警干预。当计划与实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中。
二、泛普软件-建筑工程管理软件的功能表现
1、成本管理
工程项目若想保证项目利润，首先要做的就是成本管理。成本管理可不仅仅是进行预算管理那么简单，而是要根据项目的具体情况进行动态的成本管理，实时了解工程成本的发生情况，并及时的预知风险采取措施。
2、进度管理
一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，这些都是项目工程进度要管理的方面。泛普软件的进度管理可以实现对项目关键节点的管理，自动生成项目进度计划，在线预览任务协同等，实现对项目进度的全过程管理。
3、财务管理
财务管理的内容很多，不仅包括各项繁琐的项目财务数据报表，项目管理者更需要财务数据为企业的管理提供数据支撑，泛普软件是业财一体化的管理管理，可以轻松实现自动财务记账、自动财务报表，实现财务管理方式的革新。
4、协作管理
工程项目管理包括各个方面以及很多人员，这些都需要高效的协作管理。泛普软件中有进行跨部门沟通协作的管理部分，可以协调工程项目中所需的人力、材料、资源等，让跨部门的沟通协作更顺畅。
泛普软件的有效应用可以对建筑工程企业核心竞争力产生着举足轻重的影响，通过项目管理信息化手段，是建筑企业精细化管理的必由之路，可有力协助建筑企业的项目管理全面、及时、动态展开，确保精细化管理不流于形式。来管理和协调整个价值链系统，这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响。
