在信息化发展的时代，如果企业仍旧采用传统的、粗放的管理方式，那必然会导致项目管理风险的增加，也会使得企业的发展越来越困难。因此调整发展策略，提高科学管理的水平，降低项目成本，使企业不仅能获取短期利益，而且具有可持续发展效应。
一、成本管理的因素
1、项目风险评估
一般在项目正式进行之前，我们会对项目进行风险评估。如果风险评估不够精准，会导致项目费用不够或者费用过高，增加企业亏损的风险。
2、施工过程管控
施工过程中对成本的管控是整个成本管理中最重要的一环，是一个动态的过程，需要根据施工中发生的实际情况随时进行变化。
3、预算管控
项目预算的制定与成本管控也有密切的关系，如果制定的项目预算不够精准，在施工执行的过程中很难将实际支出与预算进行有效对比。
4、资金影响
工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
二、如何采取措施
1、编制详细的进度计划
项目经理根据项目目标，制定详尽的时间进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，项目经理可以使用泛普软件中对项目进行分解，分配任务给项目成员，项目成员完成任务泛普软件就会自动计算项目进度，并且项目经理可以通过检查跟踪项目进度。
2、使用专业的工程项目进度管理软件
人工管理工程进度容易出现漏洞，而施工进度管理软件的使用可以使进度管理高效、精准。项目的进度管理依靠单纯的人力管理是很难完成的，大部分情况下需要使用专业的项目进度管理软件，可以对项目进度进行全过程的动态管理，在甘特图中对项目进度进行跟踪，监控项目里程碑，燃尽图分析项目问题，推动项目进度计划的执行
施工行业的成本管控是至关重要的，影响施工成本的因素也不止包括以上这些内容，还与进度、材料、人员等有关系。最高效的管控成本的方法是采用行业内专业的成本管理工具，可以对项目成本进行全过程的动态管控，真正实现了对项目成本的精细化管理。
