随着企业的快速发展和市场竞争的激烈，工程行业的生存压力越来越大，再加上这个行业是属于传统行业，如果没有专业的项目管理软件的帮助，很容易出现一系列的项目管理难题，导致生产力下降，生产效能低下，利润降低。
工程行业进行项目管理的目的是：
工程行业进行项目管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。
一、项目管理会遇到哪些问题呢?
1、对项目的可行性研究不够重视
可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，由此考察项目经济上的合理性、监利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性，同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。
2、忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多，质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来，长期以来我国有些项目经理部存在片面追求经济效而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。
3、项目管理人员素质底下，管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，造成项目运作的无序和混乱，远远不能适应我国项目管理发展的需要。
4、相关的法律、法规不健全
没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。
二、泛普软件-可实现哪些工程行业进行项目管理呢？
泛普软件是建筑工程行业专业的工程项目管理软件，专注于解决工程行业的管理难题。使用泛普软件可以达到哪些管理目的呢?我们来介绍下：
1、施工过程成本控制
准确监控施工管理过程中的各流程，对施工成本进行精准把控。在保证工程质量的情况，进行有效的资源合理配置，使成本控制降到最低，项目利润提高。
2、工程质量控制
工程质量和安全是建筑工程行业最重要的管理问题，也是管理前提。现在有很多管理人员反应施工质量无法保证，施工安全让人担忧，这其实就是没有做好质量监管的表现。
3、工程风险控制
施工行业的风险预估和控制是需要建立在大量的数据统计的基础上，但如果仅仅依靠人工管理的话容易出现偏差，对风险的预估就不够精准。
4、工地施工管理
工地管理复杂多变，管理人员又不可能每天在工地上监工，这就需要工程管理软件的帮助。泛普软件有专门的考勤管理软件可以对工地实现实时监管，轻松登录平台后就能清晰了解各项工地的进度和进展情况，管理高效又准确。
项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。
