泛普软件的项目管理系统，功能稳定，包含计划进度、合同管理、物资管理、成本管理、协同办公、资金管理、文档管理、销售管理、管理驾驶舱、人力资源、设备管理和项目评估与报告等多个子系统，是项目型企业进行项目管理信息化建设的首选平台。而且可以支持每家客户的个性化定制开发，后期的服务也很到位。
想要管理好一个项目，必须要尊重客观的事实。需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知。这三项环环相扣，没有一个是可以单独拿出来可以做保障的。所以做项目管理一定要实事求是，并且要保留一定的弹性空间，不要什么都计划得太满。最重要的是不要为了讨好客户或是上司，而做出过于乐观的保障，否则就是给自己挖了一个巨坑。
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;
为了节约项目成本(资源)，就需要减少项目范围或延长项目时间;
如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。
个人中心
支持个人日历管理，可以发起工作会议、记录出差、请假等，还可以分享日历。支持项目文档、个人文档管理;支持根据项目任务与事件自动生成日、周、月报邮件，选择发送本项目参与人员。
项目管理
支持使用项目模板创建项目，支持项目的团队、角色管理;支持项目群管理;支持项目属性自定义;支持项目状态筛选：立项、计划、已评审、实施、结项;支持项目内筛选器：里程碑、wbs。
项目计划管理
支持甘特图项目计划，查看更直观;支持项目计划的直接创建与编辑;支持当前项目项目范围管理、项目合同管理、项目里程碑、项目资源分配等;支持两个项目的结构对比、里程碑同一折线图比对，资源工期同一折线图对比;支持项目计划分析，以日历形式显示资源在每个任务下的计划工期，及该资源的总计划工期，分析人力资源分配是否合理。
项目进度监控
支持项目进度管理，通过报工来跟踪项目进度。报工产生跟踪甘特图，变更任务的状态：延期未开始、超期未结束，包括当前进度下资源消耗情况、对比计划与实际进度情况、标识里程碑达成情况、标识项目范围完成情况等，便于项目经理跟踪非正常状态的任务。
项目分析
在计划分析模块有资源分析和工期分析两种维度对项目计划的合理性给出建议，提示资源使用是否过度、工期安排是否符合行业标准。
资源与费用管理
支持人工资源、非人工资源与材料管理，并对资源费用自动计算。支持按部门、按资源角色对人工资源进行管理。支持部门级和项目级的预算分解，实现预算管理：预算创建、预算调整与审批、预算分解、未分配预算管理。
风险管理
按WBS添加风险，按风险发生概率自动计算项目总浮时，支持项目的风险预期计算，实现项目风险管理。
项目范围与交付物管理
支持项目的范围管理，并标记项目范围完成率的标识;支持交付物管理，允许把项目交付物分配到各个任务，实现任务提交交付物管理。
仪表盘
支持多种统计图表，比如项目资源统计、部门资源统计、企业资源统计、挣得值统计等，丰富报表项使得项目进度尽在掌握。
敏捷项目管理
支持敏捷需求管理，支持在线编辑需求或者导入word格式需求文档，可转换为文字继续在线编辑;支持修改需求属性，锁定需求，防止误操作;支持文档拆分功能，自动列出需求树;支持导出word格式需求文档;支持版本与需求连接，建立新的基线;支持需求状态统计，以饼状图的格式直观展示需求各个状态的比例大小，并在饼状体外缘详细标注了各项数据，简单明了
