工程项目管理工程项目管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。
一、有什么好用的工程项目管理软件
1、每笔付款请求都经过严格审核，相关发票在线保存，确保每笔付款可控，有效防止预付款或多付款的发生。收款和付款直接与项目业务线挂钩，点击打开付款直接钻取查看付款相关信息，确保信息可验证，避免相互倾销。此外，每日报销行审批通过，快速追溯和链接费用预算，超出预算时系统自动提醒。
2、合同、付款、发票通过泛普软件项目管理软件一一对应，每一份合同按规定在线提交各部门审批和收录，为企业提供完整的类型和完整的流程。合同管理，包括输入管理和输出合同在合同审批环节和补充合同中建立了相应的管理节点，使信息更透明，交付更及时，提高工作效率，降低合同风险。合同一目了然，避免了多付、不正确付款和与供应商的纠纷。
3、通过泛普软件工程项目管理软件，质量、安全、进度、人员、外包、机械等信息在线，对巡检进行、执行、反馈闭环管理。项目质量监控的状态在系统中有清晰细致的记录，职责权限分工明确，通过优化流程，有效减少返工，提高公司整体效率。
4、泛普软件项目管理软件建立公司运营数据的可视化报表，通过多维报表，可以实时可视化每个项目的运营状态。对单个项目的过程数据进行精细化管理，作为财务资本分析和控制的基准。对所有项目数据进行串行比对，监控公司整体盈亏，通过报表发现问题再逆向项目流程，都有迹可循，权责可通过数据记录随时追溯，帮助老板及时决策。
二、工程bim系统的具体作用
1、数据互通高效协同
工程项目管理系统用于共享业务信息，打通多个项目的信息流，完成资源的合理配置和平衡。加强公司内部各部门的有效沟通，及时传递与施工相关的数据和信息，针对存在的问题及时作出调整和意见，不受人员调动、出差、业务等限制。彻底提高管理效率。同时，优化公司的管理流程，通过灵活的流程将各业务条线的管理明晰化，使各环节的人、责、权分工更加清晰合理，打破状态。从传统的企业部门人员冗余不清，相互踢球的情况，使公司的管理流程简单实用，从而提高管理效率。
2、动态成本管控
泛普软件项目管理系统全程动态管理工程造价，随时了解工程造价及施工进度是否正常，随时间检测工程实际造价与目标造价的偏差，控制工程实际造价。该项目通过预警和事前控制措施，在目标成本的合理范围内。实时成本采集，老板可以跟踪项目收支、盈利情况，即动态成本和动态利润;成本数据可以探索查询，任何数据都可以直接追溯到源头，如果你想看到每笔收入或费用谁发起，谁批准，谁负责，发起的时间，以及它的原因是什么随时知晓。
3、项目进度管理
泛普软件项目管理软件将施工过程中的关键要素和节点信息在线化，通过可视化数据记录和汇总每个项目中每个关键指标的完成情况，随时随地了解项目的整体进度。通过软件，包括产值进度、图片进度、造价进度、施工质量安全检查、质量安全整改等实际情况。通过系统自动添加的数据，管理人员可以全面了解每个项目到目前为止完成了多少，是否已经确认收款，是否有月结单，同时可以形成数据对比。以方便业务分析。
4、材料管理
泛普软件项目管理系统根据公司实际业务场景为公司建立物料台账，配置全流程物料成本控制，包括采购预算、物料采购和物料到货量，控制物料提前成本并控制过程中的材料成本。
综上所述，借助工程项目管理系统，可以更好地收集和分类各方面的信息，为公司进行战略部署，对传统项目管理方法进行合理优化，奠定坚实的基础。建设工程，让相关人员对建设工程的进度有更清晰的了解。并且可以集中展示项目中的资源消耗和现金流数据信息，实现项目团队内部各种信息内容的交流，为项目建设提供合理的数据支持，保障建设的顺利进行。
