随着项目管理和人力资源管理水平的日益提高，越来越多的企业将进一步提高公司运营管理水平，通过设定效率指标来评判指定项目中指定员工的单位生产效率。工时管理一直以来广泛应用在制造业等传统手工行业，用来评价单位时间内员工的生产力。随着人力资源成本尤其是高端人才人力成本的增加，脑力劳动密集型项目企业也开始关注员工的工时管理，。
以期通过提高工时管理水平来提高人员利用率和员工工作饱和度。
一、工时管理的目的是什么?
1、企业进行工时管理的目的主要是提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要经过审批。
2、另外，不同的岗位薪酬不同、工作内容不同，也不能完全通过单一的方式进行管理。所以目前简单的工时表已经很难管理员工工时了，需要借助信息化手段，采用工时管理统计软件发挥管理的最佳效果。通过工时管理，不仅可以提高员工的工作积极性，同时还提供了客观的绩效考核依据，最终实现企业利润最大化。
3、工时管理和人力资源管理、项目管理密切相关。随着人力成本与日俱增，员工工作饱和度，员工的工作效率和工时利用率是企业进行项目管理管理关注的首要问题，那么，对员工的工时进行细化管理的目的就是提高员工工时利用率，合理分配员工工时，有利于对下一步的工时利用做出详细计划。对于员工来说，高效利用工时也能在工作中起到事半功倍的效果，对项目工作能够有更加明确的方向和更加详细的规划。
二、泛普软件工时管理的好处：
1、提高员工工作积极性
企业进行工时管理的可提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要经过审批。
2、实现企业利润最大化
另外，不同的岗位薪酬不同、工作内容不同，也不能完全通过单一的方式进行管理。所以目前简单的工时表已经很难管理员工工时了，需要借助信息化手段，采用工时管理统计软件发挥管理的最佳效果。通过工时管理，不仅可以提高员工的工作积极性，同时还提供了客观的绩效考核依据，最终实现企业利润最大化。
3、更加明确企业规划
工时管理和人力资源管理、项目管理密切相关。随着人力成本与日俱增，员工工作饱和度，员工的工作效率和工时利用率是企业进行项目管理管理关注的首要问题，那么，对员工的工时进行细化管理的目的就是提高员工工时利用率，合理分配员工工时，有利于对下一步的工时利用做出详细计划。对于员工来说，高效利用工时也能在工作中起到事半功倍的效果，对项目工作能够有更加明确的方向和5、更加详细的规划。
有效的工时管理能帮助你清晰准确地跟踪不同区域、不同部门的成千上万的工作时间，包括括项目及非项目活动，可追踪员工的上班闲置时间与使用率，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。同时，工时表提供工作类型与计费账功能，可让企业准确地按照员工的工作类型记录他们的工作时间，并根据员工的人工费用来计算所产生的时间费用。而且该工时表软件可以集成项目管理、人力资源管理、客户关系管理、财务核算管理，凡是员工在项目中产生的各种工时信息，项目经理都可以通过工时表管理软件一览无余。
