如何远程管理和领导施工团队

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 　　年来，科技行业推出了一系列先进的在家办公政策，这已不是什么秘密。最近的研究表明，技术专业人士认为远程工作是一项重要的福利，这意味着他们必须知道如何管理远程开发人员。

　　一、管理的建议

　　1、提出清晰的需求、工作目标和交付，并在成员之间达成一致花时间明确目标和行动，花更多的时间反复沟通明确目标和行动。

　　2、团队内部明确的分工和雇佣胜任的人员根据目标明确分工，借助分布式工作和在线协同获得外部人才，雇佣胜任的人员，借助外部力量进行招聘甄选。

　　3、有效的过程管理，在这方面优秀的分时雇佣服务商因为有大量的远程协同和交付经验，会提供一些切实有效的协同工具。

　　二、如何正确的管理

　　为了管理和领导开发团队在远程环境中取得成功，您可以做以下五件事。

　　1、聘请一支你可以信任的团队

　　您的开发人员不希望受到微观管理，这就是为什么聘请一支您从一开始就可以信任的远程开发人员团队至关重要的原因。当他们远程工作时，这一点尤其重要，而您无法密切关注他们的所有工作和互动。

　　这并不意味着他们不需要任何监督——您需要对他们进行培训并提供他们完成工作所需的工具和信息，然后让给他们让路。相信你的团队，让他们能够表达自己的担忧，并在信任和透明的基础上建立工作关系。

　　如果您在每个项目开始时设置流程并明确项目指南，您可能会更加信任您的团队，这样您的团队就知道会发生什么。包含文档的面向流程的方法为强大的团队奠定了基础。确保团队了解业务战略以及每个项目如何与之保持一致，以在整个过程中培养责任感和清晰度。

　　2、利用重叠的时区时间

　　跨时区工作会阻碍所有团队成员之间的有效沟通。考虑在重叠的时区时间内计划重复的团队会议和紧急会议，以获得最高的出席率。

　　创建一个事先计划好的组织良好的时间表可以对团队的效率产生积极影响，同时减少在正常工作时间之外联系团队成员的需要。

　　3、利用定期的1:1和团队会议

　　定期的1:1和团队会议是确保您的开发人员从您那里获得所需的一切并有机会提出澄清问题的最简单方法。

　　在安排富有成效和有价值的会议的同时，确保团队有足够的时间专注于深层次的工作和手头的开发任务，这一点非常重要。找到最适合你和你的团队的节奏，并确保提前准备议程。

　　4、采用协作工具

　　沟通和协作是软件开发的核心，但对于不在同一地点的团队来说，这是一个更大的难题。有些工具可以用于远程团队协作，因此确定您的团队的特定需求，以找出最适合实现的工具。

　　直接消息传递和其他聊天功能有多重要?你需要一个文件共享系统吗?您是否正在寻找一种允许您创建请求积压的工具?

　　确定您的团队需要做什么才能做到最好、最协作的工作，然后找到并利用一个或多个工具来帮助简化这些需求。

　　5、提供并要求定期反馈

　　在开发生命周期的最后，向您的团队成员提供即时反馈，这样他们就会知道哪些工作进展顺利，以及在下一个周期中可以在哪些方面进行改进。软件开发是迭代的，反馈应该总是作为持续改进的一部分被合并和讨论。

　　你不应该只是向你的团队提供反馈。花些时间从他们那里收集反馈信息，以保持一种强大的合作关系，使之持续成功。

　　三、如何使用泛普软件作为您的开发团队管理工具

　　当您的开发团队忙于构建产品、寻找错误和整合反馈时，作为PM，您可以在泛普软件项目管理软件中跟踪资源和项目进度。

　　该泛普软件双向同步允许管理者和利益相关者追踪工作状态，调整优先事项，并通过泛普软件派开发商的反馈，同时开发人员可以在不离开吉拉响应这些请求。