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泛普软件/工程管理系统下载/项目管理软件排名

项目管理软件排名

  随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同,项目管理软件可分为:①进

   随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同,项目管理软件可分为:①进度管理;②合同管理;③风险管理;④投资管理等软件;

  根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同, 又可分为:①实现一个或多个的项目管理手段, 如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理, 或者它们的组合等;②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能;③实现了项目管理的网络化和虚拟化,实现基于Web 的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统,根据软件管理功能的不同,各种项目管理软件价格的差异也较大,从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元,适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。

  简单的介绍一下在市场应用比较好的几款软件。

  一、泛普项目管理软件

  1、产品介绍:是泛普总结15年工程项目管理信息化建设经验,基于企业级项目管理思想,融会西方项目管理思想, 贯通中国工程管理实务,而开发的中国人自己的工程项目管理软件。软件是大型项目业主、集团公司项目管理部门、项目管理公司、政府项目管理机构的最佳选择。它为这些企事业单位提供全面有效的项目管理信息系统方案。

  2、产品特点

  ①支持多公司集团式管理,项目组合管理、多项目式管理、单项目管理,具备高度扩展性。

  ②管理作业与施工作业并举,以计划为龙头协同工作。通过管理作业把所有与项目管理相关的事务都纳入计划、执行和控制体系。

  ③领导通过项目管理仪表盘和订阅的报表,及时准确直观的把握项目健康状况。

  ④与著名的项目管理软件P3、P3E/C、MS Project具有无缝接口。

  ⑤泛普软件专注于以项目为管理对象,专注于深度的项目管理。

  ⑥自定义栏位:泛普软件各个业务模块各个视角下,窗体主表格的栏位可以自行设置,也可以自行设置栏位的标题和列宽。

  ⑦无限制自定义字段:泛普软件的全部业务对象(如材料、图纸、设备、支付项等)和所有的工程记录,支持无限制的自定义字段。方便用户对软件进行扩展使用。系统同样支持自定义字段的分组,栏位设置和报表输出。

  3、应用价值

  ①IT角度 为项目型企业构建跨区域、分布式的企业级多项目管理综合平台,能满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要。

  ②项目管理方法论角度 引进吸收先进的、与国际接轨的项目管理方法体系(理论、方法、技能和工具),运用成熟先进的管理技术和模式,规范企业的项目管理方法,提高企业项目管理水平。

  ③企业级多项目并行管理公司级实现对多项目的标准化管理控制,实现针对多项目的企业资源协调管理,实现针对多项目的组织或专业协同,实现知识积累和再利用;项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。

  ④优化企业资源配置通过系统实现企业范围内资源(人、材、设备)的调拨,优化资源配置。

 

工程项目组织架构图

 

  二、新中大工程项目管理软件

  1、产品介绍:新中大工程项目管理软件,Project Management Software,简称Psoft,是新中大公司针对现代项目管理模式吸取了当前国际最先进的项目管理思想PMBOK,FIDIC条款等来设计系统模块和流程,并结合中国企业的管理基础研究开发的一体化大型管理系统。

  2、产品特点

  ①Psoft产品为建设单位、监理、工程企业或项目型的企业普遍关心的合同管理、进度管理、成本管理、物资管理、协同办公管理等项目管理以及相关的企业管理提供完善的解决方案。

  ②其主要功能模块分为项目管理、物资管理、协同办公管理、人力资源管理、客户关系管理、经理查询、集团管理以及财务管理几大部分,其中财务管理部分主要是指新中大国际财务管理软件Gif;人力资源管理主要是指新中大人力资源管理HR;客户关系管理主要是指新中大CRM。

  3、应用对象:①国家和地方投资的大中型工程项目;②企业投资的工程项目;③业主方、总承包企业、监理;④各类施工、建筑、房地产、石化、交通企业、水利水电企业;

  三、Primavera Project Planner(美国普华公司)

  1、产品介绍:Primavera Project Panner(简称P3)系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品,用于工程计划进度、资源、成本控制,是国际上流行的高档项目管理软件,已成为项目管理的行业标准。P3适用于任何工程项目,能有效地控制大型复杂项目,并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术,可以模拟实际资源消耗曲线、延时;支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。

  2、产品特点:拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段,拥有的完善的编码体系,包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等,这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地,项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。

 

项目管理软件示意图

 

  四、视锐达VisualProject

  1、产品介绍:北京视锐达软件科技有限公司是面向大型组织机构,专业从事项目管理方法、技术的研究与开发的高科技企业,公司致力于提供具有自主知识产权的组织级项目管理软件、服务与解决方案。针对客户的管理目标,视锐达VisualProject组织级项目管理软件能够做出各种业务管理模式配置,适应客户的管理需要,从而帮助客户的决策层、管理层、项目执行层,更好的管理项目。视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件,产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场。

  2、产品特点

  ①覆盖组织级 + 项目级 管理

  ②支持企业管理成熟度的逐步进化

  ③支持项目管理国际标准和特定行业的标准

  ④VisualProject 支持软件 CMMI 体系。

  ⑤不仅是工具,同时涵盖多种模型、方法、最佳实践

  ⑥集成其它软件工具,方便构建统一的管理信息系统

  3、产品特点

  ①软件开发:软件外包企业、软件产品企业、互联网企业

  ②系统集成与开发:IT 服务 网络集成、系统集成、 IT 服务企业

  ③新产品研发:通讯设备、电子、家电等产品研发企业

  ④IT 建设与监管:银行、电信等 IT 科技部门

  ⑤专业服务:咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业

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借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
投标管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
劳务管理
劳务管理
租赁管理
租赁管理
进度管理
进度管理
财务管理
财务管理
质量管理
质量管理
施工过程管理
施工过程管理
投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
客户管理 CRM
合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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