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  铁路建设项目资料是铁路建设项目的真实记录,是进行铁路工程运营、养护、维修可靠的依据,也是企业基础管理不可缺少的重要内容,是确保铁路工程资料的质量,圆满完成铁路工程施

  铁路建设项目资料是铁路建设项目的真实记录,是进行铁路工程运营、养护、维修可靠的依据,也是企业基础管理不可缺少的重要内容,是确保铁路工程资料的质量,圆满完成铁路工程施工任务的重要保障。泛普软件一款集铁路施工质量控制、质量验收和资料管理于一体的管理系统。

  一、内业资料存在问题的原因

  1、平时不重视内业资料的管理,普遍存在“重外业、轻内业”的现象,且对内业资料的整理阶段性的进行,只“整”不“理”,导致内业资料逻辑性、数据性错误“百出”;

  2、工程实施过程中,专业化的施工队伍调动频繁,如路基工程作业队伍,在进入路面铺筑时已撤离现场,造成路基资料缺失或出现不连贯错误,逻辑性较差;

  3、工程管理人员和档案管理人员对相互的业务不熟悉,工作责任心差,且工作岗位不固定,工作连续性差,前后脱节,导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现。

  二、适用对象

  1.各级铁路局,投资单位,集装箱单位,客运专线单位;

  2.建设单位、咨询单位、设计单位、施工企业;

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  3.监理企业、招标代理机构等相关单位。

  三、软件功能介绍

  1、该工程软件包含了铁路工程质量验收、质量控制管理、工程划分维护、报表模板管理、单位工程清单;工程量统计;数据导入导出管理;日志管理等功能;

  2、用户界面采用树形结构与列表方式,简洁明了,用户极易上手;

  3、采用了所见即所得的报表功能。用户操作界面即为打印出的效果;

  4、该工程软件能自动填写报表,生成编号,自动生成质量验收记录表,自动建立工程必用表格,自动统计填写分项、分部、单位工程;

  5、人性化的树形结构文件组织形式:可直接导入Excel、文本等格式的文件,还可建立外部文件链接,建立文件夹,通过拖动任意改变文件结构形式,自由排序报表。管理方便,结构清晰;

  6、智能化的检验批管理功能,自动显示当前分项功能的检验批报表列表;

  7、工程属性栏:工程信息一览无遗,快速修改;报表预览:直接浏览报表;直接预览、打印报表及批量打印;

  8、允许用户通过数据导入导出、网络传输等方式上报数据,操作简单;

timg (2).jpg

  9、提供了日志管理、数据库管理、用户权限管理等功能,保证数据的安全性;

  10、提供用户角色管理功能,区分不同的用户身份,据此来划分不同的操作权限;

  11、网络在线升级功能;

  12、软件数据经过加密与压缩,每张报表只有几K大小,节省了您的磁盘空间及传输时间;

  13、软件可以管理多个工程项目,以适用不同部门的需要;

  14、提供了简易报表浏览程序,用户可完全脱离本软件的直接浏览打印报表。

  15、批量打印:用户可自由选择某段时间资料表格,随意设置打印份数,表格可直接预览,降低错误率,提高打印效率。

  16、导入导出功能:实现移动办公,可以将工程数据从一台电脑导出到另一台电脑,实现异地做表,并可以导出excel表格和矢量图pdf文档。

  17、高质量的工作效率:全新的软件程序体验,全新的软件自动升级功能,一切随“新”而动,让您体验工作中的乐趣!

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借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
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材料管理
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
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平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
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财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
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质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
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设备管理
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实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
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证件管理
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年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
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客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
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  • 追踪团队进度,动态清晰可见
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项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
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