EPC项目全过程管理平台构建目标
基于业务流程标准化和信息化驱动的核心理念，EPC项目全过程管理平台旨在通过一系列创新举措，实现项目从立项到竣工的全方位、高标准管理。具体目标包括：
一、标准引领与落地：
1.立标与对标：内置项目执行标准，如合约、清单、工艺、材料预算、采购、进度、质量、EHS等，确保项目执行过程符合既定标准。
2.实时预警与指导：对于偏离标准的行为或情况，系统实时发出预警，并通过标准驱动项目开展，提升团队专业能力。
二、成本管理的精细化和动态化：
1.数据业务一体化：通过信息化平台，将成本管理的各个环节紧密相连，实现数据与业务的无缝对接。
2.动态成本核算：建立动态成本管理体系，确保项目成本的实时核算和监控。
三、施工组织管理的动态化与可视化：
1.标准任务关联：将施工任务与标准库紧密关联，以标准推动任务执行。
2.关键路径监控：动态监督关键路径任务执行情况，自动预警潜在风险，确保项目进展的透明化和可追踪性。
四、内外部资源的高效协作：
1.延申管理：对分包、分供实施延申管理，确保项目参与各方的高效协作。
2.减少误差：通过业务与标准的绑定及推送，减少项目执行过程中的误差和疏漏。
五、项目质量零缺陷交付：
1.工艺与质量标准固化：固化施工工艺和质量检查标准，确保项目质量符合高标准要求。
2.质量闭环管理：动态追踪质量问题的处理，形成质量验收及问题整改的闭环管理，实现零缺陷项目交付。
六、项目文件标准化管理：
1.文件目录标准化：建立与业务过程紧密相关的标准化文件目录。
2.文件版本控制：自动收集项目过程中的文档资料，对任务中产生的文件进行版本控制，确保文件的可追溯性。
通过上述目标的达成，EPC项目全过程管理平台将极大地提升项目管理效率，优化资源配置，确保项目的高质量、高效率、高标准完成。
