项目管理软件的应用使企业能够获得、传递、更加灵活地使用信息资源、快速开放可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评估与选择能力，拓展他们的思维空间，延伸他们的智力，最大限度地减少决策过程中的不确定性、任意性和主观性增强了决策的合理性、科学快速的反应提高了决策的效益和效率。
一、一般的工程管理软件有哪些缺点
1、软件应用资金投入不足
许多企业 领导干部和项目经理对项目管理软件的认识有局限性，受财力限制现阶段，中国 s在项目管理软件应用上的资金投入明显不足，包括购买软硬件的项目投入、对人员培训的投资I don我不能满足需要。
2、缺乏现代适用的工程管理软件
优秀海外项目管理软件can 不能充分利用它的功能例如，许多海外项目投资控制软件可以 不能被整合到中国管理的投资系统中，许多管理软件可以 在中国不能广泛使用。由于某些原因，R d团队无法满足大型工程项目的目标操控需求。现阶段国内演出的现代化、适合现有工程应用场景的项目管理软件很少。
3、缺乏良好的数据环境
在具体工程软件的应用中，软件往往可以 登陆后得不到有效的数据支持。数据的缺乏、基层数据的混乱、工程参与各方之间数据传输的延迟是制约工程软件功能发挥的关键。
4、现有工程管理软件用户的质量缺陷
目前，我国工程项目管理从业人员普遍缺乏深入研究开发工程管理软件所必需的计算机基础和外语基础，同时对工程项目管理的主要方法和理论缺乏深入了解，影响了工程管理软件在实践中的广泛应用和推广。
二、通用工程管理软件有什么优势
1、企业投入少，见效快，实现信息化的过程简单
相对于自研软件，如果企业的业务内容不是很特殊，可以选择购买通用的会计软件，企业不需要花费太多的人力、财力开发，直接购买通用，省时省力，购买安装即可使用。
2、软件性能稳定，质量可靠，运行效率高
可以满足企业的大部分需求在开发过程中，为了满足大多数企业的需求，通用会计软件质量要求高，功能多样化。
3、软件维护功能和升级是软件公司的责任
因为软件是购买的，如果软件功能有问题，可以直接由其供应商维护。
三、通用工程管理软件的目标是什么
1、帮助建筑企业实现过程管理
工程项目管理软件的过程管理可以加快企业内部的信息流动，同时使沟通和协作更加高效。
2、以合同为约束
在现代工程项目管理软件中，合同管理有着非常重要的地位，已经成为一项成本、进度、质量管理是一项主要的管理职能。合同管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起着总体控制和保障作用。
3、加强内部协作
项目管理软件可以帮助员工实现高效的内部合作，解决沟通不畅的问题。
4、节约资源，优化资源配置
这项工程涉及许多材料、采购很繁琐，但必须准确处理项目管理软件可以从数字化管理的角度优化资源配置，降低成本，提高利润。
5、旨在对多个项目进行科学管理
项目的突然增加或客户的聚集需求往往导致多个项目的资源协调困难。工程项目管理软件的管理要素不是孤立的，而是相互联系的、相互制约的。单个项目的应用并不能从根本上提高企业项目管理的整体水平。
项目管理软件在中国的应用我国建筑业起步较晚，应用深度还不深，智能化管理的成效还不明显。通过进一步宣传系统应用的重要性，深化使用培训，提高软件的应用效率，可以有效提高项目管理水平，解决施工企业的各种问题
