随着中国的不断发展美国工业技术和经济水平的不断提高，中国的工程项目也变得越来越复杂、大规模发展的趋势，这体现了信息系统的重要性。
一、泛普工程管理软件有哪些价值
1.规则化办事
该项目的最大特点是实施范围广，影响因素多。通过项目管理软件构建一个受控的有规律的环境，可以根据过程简化很多繁琐的重复的任务，比如需求、文档流转传递、任务分发、策划、提交等有一个完整的闭环系统来实现项目管理的工具、流程，摒弃excel表格的手工工作流程，借助规章制度帮助团队成员形成全自动的自我管理模式，从而提高员工的工作效率。
2.可视化管理
可视化意味着项目信息的透明管理。作为项目办公室和实施现场之间的桥梁，项目管理软件将整合收集的信息、处理，通过系统简化和汇总，及时与项目相关人员同步，保证项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，分析项目数据，逐步理清项目的实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际计划中， 以便项目的相关负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目在可控范围内运行。
3.项目资金分析
项目资金需要花费大量的时间进行分析和分解如何规划资金的使用，如何跟进资金的动向和实际使用情况，如何控制项目成本，保证项目质量，都是项目资金管理需要考虑的问题。在项目管理软件中，因为所有的数据都是实时的、精准投放可以有效帮助管理者实时监控资金动向，控制成本。
二、泛普工程管理软件为合作伙伴提供哪些服务支持
1.市场支持
提供营销支持、市场活动支持等，提高合作伙伴的市场知名度。
2.销售支持
根据需要分配资源，并提供必要的售前项目指导、技能培训和现场支持，帮助合作伙伴全面提升销售能力。
3.技术支持
技术团队为合作伙伴提供特殊技术领域的支持，帮助合作伙伴快速有效地完成项目交付。
4.服务支持
提供产品体验、实施工具、24小时客服咨询等服务;以自身企业优势推动合作成功，促进更多客户实现项目管理现代化，实现共赢。
三、企业对泛普工程项目管理软件有什么要求
1.信息传递
实现通信信息化管理，以业务审批结果为基础，统一项目现场和公司集团总部职能部门在一个平台上协同工作，同时实现工作结果主要数据的整理和查阅，减少实物浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。
2.成本控制和成本管理
与项目会计制度相关联，制定项目成本控制目标，并在项目实施过程中签订合同、合同执行、材料使用和结算的跟踪管理等，不仅根据各种信息形成项目的整体结算信息，而且便于随时进行成本控制，及时了解项目的整体成本和利润，对各种成本构成进行成本分析，为管理决策提供依据。
3.合同签订和付款管理
根据合同的制定和实施，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现了项目资金计划对合同的签订、合同执行的控制可以多层次进行，根据不同的需求生成，使不同的管理人员可以随时了解合同的基本信息，通过生成的合同台帐，、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等多角度全面掌握合同执行状况。
不同的工程项目涉及不同的单位，其管理特别复杂。因此，为了更好地管理项目，许多建筑企业都在寻找合适的，有时甚至会花很多钱。
