项目管理是一项复杂的工程要做好这项工作，施工企业需要认真分析自身特点，充分利用自身优势那么如何学习项目管理呢?
一、企业应该如何学习工程管理
1、成本控制
利润率是项目建设成功的重要指标。利润=收入-成本，根据恒等式，利润的增加意味着收入的增加、减少成本。施工单位招标后收入是相对固定的，而成本在施工过程中是可以控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的重点工作。
2、进度控制
首先，进度计划要在充分掌握工程量和工序的基础上制定。其次，确定计划工期。第三，实时监控进度的完成情况。最后，我们应该努力缩短工期。进度计划一旦确定，就要严格按照计划进行施工，原则上不建议赶工期。进度计划是在建设单位能获得的最大最合适的资源基础上编制的，赶上工期无疑会增加投入的资源。
3、质量控制
项目施工的质量控制主要应该从人开始、材、机器等三个方面来控制，因为任何项目都是由人来完成的，所以人控制是质量控制中最关键的工作，也是其他控制的基础。
二、学习工程项目管理时需要注意哪些方面
1、把自查和互查有机结合起来
在基层，以自查为主，企业内相应部门互相检查，互相学习 的优势，相互学习和借鉴。
2、坚持查改结合
检查不是目的，是手段，整改才是最终目的。当发现问题时，应及时采取有效的预防措施。
3、建立检查档案
结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基础数据，掌握基本安全情况，为及时消除隐患提供数据，为今后的职业健康安全检查奠定基础。
三、工程项目管理中的注意事项
1、危机管理
只有在风险带来麻烦之后，我们才开始处理它们。
2、风险缓解
提前制定风险发生后的补救措施，但不制定任何预防措施。
3、着力预防
作为软件项目的一部分，计划和实施风险识别和风险预防。
在项目管理中，我们应该首先考虑如何预防问题，虽然它可以 我不能保证所有的问题(风险)可以避免，但是通过计划，你会遇到更多的问题(风险)处理好储备，做好出现问题的准备。
