近些年我国社会经济发展迅猛，建筑行业因此得到了长足发展的机会，建筑工程项目的施工质量也逐年呈现提高的趋势。建筑工程项目中需要对施工的安全管理、质量管理和成本管理做好针对性的控制，才能从根本上完善建筑工程施工管理，促进工程项目的健康发展。筑工程实施过程中，施工管理意义重大，需要建立一套科学、完善的控制体系，控制建筑工程项目施工过程中存在的问题。建筑企业应当找准核心问题并且采取对应措施进行有效解决，才能提升自身的综合实力状况，才能在市场竞争中立于不败之地。
一、影响建筑工程管理的主要原因
1、设备因素，施工机械在施工管理中的有效应用直接影响到建筑工程项目施工质量，同时机器的先进程度也决定了工程的施工速度。先进的施工机械对于缩短施工周期、提升施工速度、减少施工人员数量规模、规范施工水平都有非常重要的意义。
2、人的因素，每一项施工工程中的管理主角都是工作人员，工程设计、施工管理、工程监理等每一个环节的操作都离不开工作人员。工作人员的自身能力、专业素质和职业道德直接影响到建筑工程管理工作的开展，也会直接或者间接影响到建筑工程的质量、安全、进度和效益。
3、现场因素，自然条件、气候条件、天气情况、地理环境和水电环境等现场因素都是建筑施工的重要影响因素，都会对建筑施工质量形成制约。建筑企业必须对这些现场因素加以重点关注，才能提高建筑工程管理工作水平。
二、建筑工程施工管理的对策
1、建立科学合理的施工管理体系
许多施工企业缺乏施工管理的相关经验和管理理念，有必要组织更多具有丰富管理经验的管理人员和专业施工人员定期召开研讨会，学习和借鉴国内外先进的技术理论和管理经验，并在实际工作中合理运用，制定出符合建筑业发展和我国国情的工程施工管理思想体系。
2、做好技术交底工作
建筑施工的每道工序都有一定程度的重复和交叉，所以在施工过程中要加强沟通，避免技术交底的不对称。施工前，管理人员应认真学习和掌握施工设计图纸的内容，按照相关要求做好技术准备，确保施工工艺在各施工过程中的安全性、可行性和准确性，综合考虑人力、设备、材料、成本和现场工作环境等综合因素。
3、严格控制材料质量
在施工过程中，施工人员应严格控制材料质量，严格按照施工图纸规范采购材料的品牌、规格、数量，在保证材料质量的前提下，选择可靠稳定的供应渠道、信誉好、经济实惠的材料供应商。还要掌握新材料的特性，对进场材料进行严格检验，确保检验合格后报监理单位和施工单位验收，然后进行整理入库。材料主管应根据材料的规格、采购数量、入库时间等信息做好详细记录，定期盘点材料，确保账实相符。
4、加强建筑工程安全管理
企业应当运用现代先进的计算机技术建立企业安全管理平台，实现建筑企业、施工单位、监理单位一体化动态安全管理机制;同时，要强调施工安全的重要性，明确安全目标，制定合理科学的施工安全管理制度，将安全管理责任落到实处。在人员管理方面，施工企业要通过对施工人员的安全教育增强安全意识，对施工安全专业的安全生产监督员进行管理和监督。
三、泛普软件建筑工程项目平台管理软件的价值有哪些
1、信息共享
项目管理软件具有完善的数据库管理系统，保证了企业信息的存储和共享。确保企业所有人都能收到施工进度、时间、财务预算等一系列信息。同时方便管理人员实时控制项目进度和项目资金。
2、项目资金的透明管理
项目管理的核心目标是实现盈利，运用项目管理软件，建立成本分析和运营管理体系，使企业内每个项目的成本始终处于受控状态。而且管理人员可以随时了解资金的流向。
3、确保数据的准确性
使用项目管理软件存储项目数据，可以随意使用和取用，既保证了数据的准确性，又避免了因信息传递错误而导致的材料调度或施工进度等问题。
4、智能数据分析
数字化企业管理软件可以根据项目的财务等数据进行多维度的分析和汇总，生成可视化报表，帮助企业管理者实时监控资金动向，控制成本。
总之，建筑工程的施工管理是一项艰巨而复杂的任务。施工企业应规范和完善施工管理制度，重视现场施工安全管理，做好施工管理工作，确保施工质量，为施工企业创造更高的经济效益和更好的社会效益，增强施工企业的市场竞争力，促进施工企业健康持续发展。
