随着我国市场经济的快速发展，各种基础设施维修工程层出不穷。伴随着这种类型的工程，最重要的是加强各方面的管理。有关建设企业要改变过去落后的经营认识和管理方式，根据企业的实际发展情况，制定健全的管理细则，加强立建和采购等阶段的管理，推进基础设施维修工程领域的更快、更好的发展。
一、建筑工程维修管理中存在的问题
1、工程招标缺乏规范性，它是投标人的邀请或投标人自愿申请满足投标人的最低资格要求，是按照招标的要求和条件在规定时间内向投标人传递价格以确保中标的行为。虽然招标取决于流程、功能和限制，但都在一定程度上延长了设施维护项目的工期，造成了不必要的工程费用。一些企业认为设施维护项目不需要公开招标或投标。因此，很多企业在设施维护项目的建设过程中，招标程序不够严格，对招标文件没有进行多方面的审核。投标价格波动较大，失去了准确性和有效性，无法保证设施维护项目的安全，为后续项目埋下隐患。
2、安全管理意识薄弱，在项目建设过程中，施工单位应双重保证施工质量和现场安全。施工过程中的严格管理在很大程度上保证了施工的安全和质量。随着时代的快速发展，建筑工程也日益扩大。但由于相关人员对施工安全的忽视，施工人员安全意识不高，以及部分工人在施工过程中的失误，造成了施工安全事故的频繁发生。此外，很多管理者在施工过程中只注重经济效益，加快施工进度，导致已完工的工程存在巨大的安全隐患，甚至可能在投入使用后引发安全事故。
3、管理机制不完善，管理制度对项目施工管理起到了一定的促进作用，一个优秀的管理制度有利于项目施工管理的顺利进行。对于建设单位而言，健全的管理制度是不可或缺的，对管理的顺利开展起到积极的作用。而很多单位在建设过程中只投入少量资金，松散的管理组织造成职责分配的不平衡，从长远来看不利于员工的积极性和企业的发展。企业执行力不足导致工作无法开展，工程建设管理的职能无法充分发挥，造成工程管理流于表面。
二、加强建筑工程维修管理的对策
1、加强采购阶段管理
在设施维护项目建设正式开始之前的采购阶段，企业的负责人员必须严格遵守材料采购规则，根据工程的实际需要，购买建筑材料和设备，不要购买太多，不要随意购买。积极联系制造商，仔细核对制造商之间的产品价格和产品质量，慎重选择，然后与产品价格合理、信誉高、产品质量保证的制造商签订合同，购买的材料质量好、成本高、预算中的小基础设施维修人员水平基本上可以提高。不能购买材料和设备直接投入使用，要经过监督人的检查和测试，筛选出未规定的材料，保证材料的利用率。这不仅依赖于审计和监察部门，还通过企业各部门的合作和交流，努力使产品质量最终达到标准。
2、强化建设工程造价管理
企业的高效益收入离不开工程建设造价管理工作，造价管理人员可以通过自身对现场深入调查来获取有效信息，在研究报告中明确自己对经济和技术因素的看法，同时判断相关的决策是否可行。对不同的施工方案进行最佳的筛选，才能做到不浪费施工现场的各个资源，进而对企业的投入成本也有很大的帮助。优化造价管理工作，处理好材料价格和工程签证方面的问题，只有合理的控制工程造价，才能使得投入资金得到充分利用。
3、细化企业资质管理
工程建设企业的资质认定是保证工程质量和建筑市场规范化运行的重要环节。企业自治管理需要进一步细化。在资质认定上，要根据行业需求，组件评审委员会，结合企业专业、工程规模、承揽工程情况、人员情况等给出客观公正的评价。给予工程质量好的企业进一步发展的空间，对出现工程质量问题的企业适当批评，并延长资质考核周期，观察企业是否对质量管理和控制做出了改善，保证建筑市场竞争的公平性。
三、泛普软件建筑工程维修管理软件的作用
1、项目进度和计划管理
没有建筑工程维修管理软件的帮助，往往会出现项目延期、项目滞后甚至项目停滞的情况，这些都是管理进度和计划失败的表现。项目管理软件可以同时管理多个项目的进度，有助于随时控制每个项目的实施。
2、成本自动统计
劳动管理和统计费用不仅费时费力，而且统计数据难以形成有价值的数据。工程软件可以根据不同的项目和需求自动生成各种分析数据，并可以将数据上传到云端，防止数据泄露。管理者在做决策时也可以随时使用。
3、有效的资源管理
建筑行业有很多资源、材料、机器和工具。如果管理不当，资源会浪费，成本会增加，收益会减少。工程软件可以对人力资源、施工机械、材料设备进行精确控制，帮助项目不断提高管理能力。
4、提高风险预测和应对能力
变化和不确定性总是伴随着风险包围着项目，包括时间风险如零时差或负时差、成本风险如低估、技术风险如设计错误等等。项目管理可以对项目执行的全过程进行监控，已经脱离了简单的风险估计，上升到真正的风险估计和事前处理，让项目执行更加高效。
建设项目具有建设周期长、工程量大、施工环节复杂、外部影响因素多的特点。它们是劳动密集型产业。如果要建造一个建筑实体，需要参与建造的各方的努力。当前，我国经济发展已经从高速发展向高质量发展转变。建筑业作为国民经济的支柱产业，是转型的重要组成部分。推进高质量、高标准建设项目是建筑业健康、稳定、可持续发展的基础。
