随着我国经济的快速发展，建设项目得到了很好的发展和推广。搞好建筑工程管理，可以控制建筑工程成本，保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。据说建筑企业积累了很多丰富的管理经验，取得了不错的成绩。虽然目前大多数施工单位都会加强对建筑材料质量的管理，但在实际管理过程中仍然存在很多问题，不仅会对整体施工安全造成很大影响，还会在一定程度上降低施工质量，增加工程建设成本。
一、建筑工程材料管理的缺陷
1、建筑材料的采购不规范，建筑材料的采购一般要在施工前期做好充分的准备，可以根据工程的大小来选择采购方式。无计划采购和预算是非常不可取的，但这些在实际施工中时有发生，既反映了项目准备不充分，也说明其制定的施工方案不严谨，需要根据项目实际情况进行材料采购。误差应尽可能控制在企业可接受的范围内。一些采购人员没有严格按照施工标准采购建筑材料，以权谋私，导致一些质量低劣的建筑材料流入施工现场，大大降低了企业的施工质量。
2、建筑材料的仓储管理不全面，一般建筑材料在使用前都存放在仓库中，需要根据其材料的不同进行分类管理，以保证其综合性能的实现。但在实际施工管理中，建筑材料的管理比较粗放，建筑材料乱堆放乱摆放的现象比较普遍，不仅不利于管理，还导致一些材料的性能大打折扣。常规的数据记录和文件管理非常混乱。
3、施工中的材料浪费，受管理人员自身经验的影响，在实际的物资收集管理中，没有按计划做好建筑材料的发放工作，极大地鼓励了施工人员随意丢弃建筑材料，未能充分发挥有限建筑材料的全部价值。工程结算环节不严谨，工程结算工作对企业至关重要，但受财务管理人员工作经验的影响，在实际结算过程中，并不完全了解施工中建筑材料的具体需求，只能根据施工方提供的数据进行计算，无法有效实现企业的成本控制。
二、建筑工程材料管理的有效措施
1、制定详细的材料供应计划
编制材料供应计划，首先要根据年、季、月施工进度计划，编制年、季、月材料需求计划，编制材料供需。同时，应按要求注明材料的名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间和数量。在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡，及时上报工程材料的采购和供应情况。
2、采购过程中严格控制材料成本
广泛收集材料的市场价格、建材市场的收集整理价格、材料来源等。建材价格调查采集量大，采集面广。特别是对于主材，需要物资、施工、纪检监察等部门和人员进行认真的调查分析，根据实际情况选择合理的采购方式。
3、做好建筑材料管理工作
建筑材料是保证建筑材料管理质量的依据。因此，有必要更加重视这项工作的有效开展。一方面，相关管理人员要创新数据管理模式，采用信息化管理模式;另一方面，要加强资料编写质量的控制，不断提高自身的编写水平和专业能力，确保资料编写的内容与实际施工情况相符。修改材料时，需经上级领导审核签字后方可实施。此外，文字、印章、图标等。在材料上必须规范清晰。提交材料时，应在相应的复印件上盖章，以充分发挥材料的实际作用，为建筑材料管理工作的顺利开展提供正确的指导。
三、泛普软件建筑工程主材管理软件有什么作用
1、管理水平得到了提高
信息技术在建筑工程管理中的应用可以提高建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大，效率低。而且很多施工企业对项目管理不够重视，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。通过使用物资管理软件进行项目管理，管理者可以更全面地了解项目的施工进度、施工情况等具体情况，并根据实际情况及时调整工程建设中目标的偏差，从而有效避免各种潜在问题。
2、让你的工作更有效率
与传统的施工项目管理模式相比，使用物资管理软件进行施工项目管理可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保证工程质量。可以实现管理内容和基础环节的数据信息处理，充分提高管理效率，增加资源的应用价值。它能及时传递与施工相关的数据和信息，使管理工程师能及时了解工程的进度和质量，保证施工项目的顺利进行。
3、工作程序更加灵活
无论是建筑材料的采购管理，还是施工安全管理，都存在明显的风险。如果在传统模式下进行，总会有各种信息错误带来的风险。基于物料管理软件的应用，我们可以更好地调整工作流程，使其更加规范。对于企业的发展来说，它将优化资源配置，是实现企业现代化的重要途径。
综上所述，在现代建筑施工过程中，做好建筑材料管理是非常重要的。相关施工企业必须正确认识到材料管理的重要性，针对以往材料管理的不足进行相应的改进，进而通过建立健全完善的建筑材料管理体系，做好建筑材料价格管理、仓储管理、数据管理等工作，提高建筑材料管理的质量。，从而进一步促进建设项目的顺利开展，帮助施工企业获得一定的经济效益。
