近年来，随着建筑企业业务规模的迅速扩大，各种资源的相对短缺已成为当前亟待解决的问题。劳动力在解决这一问题、促进建筑企业发展方面发挥了重要作用，成为影响工程项目成败的重要因素。劳动力已经成为建筑企业施工生产的重要力量。如何更好地选择、使用和管理劳动力，最大限度地发挥其积极性，更大程度地促进工程项目的建设，一直是施工企业高度关注的问题。表彰优秀劳动力，通过选树典型，表彰先进，依靠榜样的力量，吸引和带动更多的优秀劳动力投身企业建设，是一种有效的途径和做法。
一、企业劳务劳务用工管理的现状及存在问题
1、用工随意且管理混乱，在实际工程项目建设中，施工企业是直接与工程承包单位负责人签订劳务合同，工程承包单位再与其他分包单位建立劳务合作关系，这就导致在建设过程中，劳务用工非常随意，劳务用工管理也较为混乱，甚至会发生承包单位为了转嫁经营风险，而随意损害农民工切实利益的现象存在。施工企业签订劳务合同的本意是为了降低用工成本，支付给劳务人员的薪酬远远低于正式员工，且针对于正式员工的绩效奖金等也不适用于劳务用工，但是工程建设过程中劳务用工与正式员工混岗的现象又极为普遍。
2、同工不同酬问题，同工不同酬问题是目前施工企业当中存在的一个比较普遍的问题，也是造成劳务人员不满，难以实行有效管理的一个重要原因。同工不同酬主要指在企事业单位中的相同工作岗位和相同级别的劳动者，因各种因素造成的报酬相差悬殊的现象，在目前我国的企事业单位当中，尤其是在一些私人企业当中，对劳动者的工资待遇并没有实行公开化、透明化的公布，同工不同酬的问题非常突出，在石油施工开采的过程当中，施工企业签订劳务合同的目的就是为了争取更大的利润，减少用工成本的投入。
3、劳务公司监管不力，劳务公司人手少，根本没办法经常主动到H公司来了解他们劳务工工作情况，每次都是接到H公司的通知，才会派人前来H公司工作现场了解情况、并配合处理问题。劳务公司处理问题不够系统及全面，比如劳务工在作业场所没有按公司规定带好安全帽、护目眼睛、耳塞等劳保用品，被H公司安全管理人员发现，并告知作业劳务工整改，可不但不整改，还谩骂H公司安全管理人员。
二、加强企业劳务用工管理的主要措施及建议
1、切实维护劳动者合法权益
劳务劳务法规由于立法较晚，是在劳务劳务用工已形成规模后才开始不断完善补充，因此其缺乏前瞻性存在滞后性，而出台的新规通过直接限定劳务用工的比例和强制整改期限，直接把责任转移到了用工单位，以简单的惩罚机制来替代政府的管理和引导职责，做法过于简单，建议不能一刀切，今后可将管理职能下放，应允许地方政府因地制宜，结合本地实际情况制定具体的实施细则。
2、劳务公司应做好对劳务人员的跟踪管理和服务
劳务公司不能只管收取管理费，还应认真履行管理和服务的职责和义务。主动与用工单位沟通了解劳务工的工作业绩，还存在什么问题、需要劳务公司协助解决等，监督用工单位严格遵守劳动保障法律法规、对劳务人员是否合理安排工作岗位和工作时间，是否按规定安排加班和支付加班费，是否提供必要的劳动保护条件，是否对劳务工进行岗位技能培训等，及时了解和掌握劳务工的思想动态，工作积极性怎么样?做到发现问题及时处理，将不好的现象消灭在萌芽状态。
3、企业实行系统的劳务用工管理
企业应当重视劳务用工管理在企业当中的重要意义，完善企业的管理制度，让劳务人员管理的职位不是空职，发挥真正的管理作用，对于企业施工当中的劳务人员进行信息登记处理，明确劳务工作人员工作规范和薪酬明细，这样一来，不仅仅对施工企业当中用到的劳务人员实现了明确管理，也在管理出现一定问题时可以拿出有效依据来进行责任判定，推动劳务人员管理朝着更加规范化透明化的方向推进。
三、泛普软件工程劳务台账管理软件的作用
1、数据化管理更清晰
通过使用工程劳务台账管理软件，让施工项目中的各个环节，都以数据的方式进行表达。通过实时上传的施工现场照片、日志，让项目相关人员清楚了解项目执行进度，以便项目经理更好地安排人员做相应的工作，从而避免了人员和工具闲置，有效的提高了工程执行效率。
2、人员配置更加合理
一个完整的工程项目，涉及到的人员多达几十上百人，而这些人员的管理，是确保施工项目高品质的关键。这个时候，项目工程管理软件将帮你进行系统的管理。将工程中涉及到的所有人员信息都记录在系统，工程管理人员可通过系统随时调取人员资料，了解他们的学历专业、工作经历、擅长领域以及正在执行的任务等。通过对数据整理和查看，让管理者更为科学合理的安排工程任务，做到人尽其用。
3、工作流程更加标准
要让工程能够根据预期的计划按部就班的执行，就必须对每个环节的工作内容，制定出相应的操作流程。而项目工程管理软件，能根据项目的不同，灵活地制定出合适的计划，并通过上传的施工标准，进行现场验收比对，以此来查验施工情况。
随着劳务公司也会随之不断适应和改变，企业的劳务公司用工管理终将走向规范化和专业化。用工企业在使用劳务公司用工的过程中，要坚持风险防范意识，始终与劳务公司保持良好的沟通，在确保劳务派遣员工各项合法权益的同时，要综合运用人力资源管理方法及策略，加强对劳务公司人员的有效管理，使其为企业创造更多的效益，从而使企业不断健康发展，最终形成良性循环，实现用工企业、劳务公司和劳动者的“三赢”局面。
