随着市场经济的深化和全球经济一体化的推进，工程行业作为传统行业将面临严峻挑战，工程设计市场竞争将日益激烈。许多跨国企业已经获得中国建筑市场准入资格。国内建筑企业要想在这种激烈的竞争环境中保持竞争优势，就必须不断提高核心竞争力。因此，加强知识管理的信息化建设，部署施工管理软件提高企业的核心竞争力更为重要。
一、加强建筑工程的设计管理需要注意的几个方面
1、设计管理中的方案审核。设计方案直接影响投资，设计质量间接影响投资，设计方案影响经常性费用，建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、结构设计、布局设计、安装工程设计、装修设计和配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要和相关的建筑设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。
2、认真做好招标管理工作。公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而确保公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律，对于招投标过程中的任何信息，除了需要公开的信息，其它信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释!选择实力较强、管理成熟和经验丰富的设计承包单位，是保证“抓设计主线”任务的前提和基础。建设项目招标应该按照“谁审批项目，谁核准招标”的核准原则，由项目的审批部门根据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要实行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行审查。
3、设计管理中的图纸会审。在设计管理中图纸会审也是十分重要的，建筑工程项目实施过程中要对开工前的施工图纸进行专家会审，并组织施工单位参与会审，有效利用图纸会审工作，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要集思广益，对建筑工程项目的图纸审查清楚，减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上进行合理分析，研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度的周期以及施工项目的整体效益，监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，并检查图纸与规范规定是否相符。
4、设计管理中的设计变更管理。如何尽可能减少设计变更，首先应通过设计变更所产生的擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，在一般情况下是不允许设计变更的，除非不变更会影响项目功能的正常使用。其次认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
二、工程设计出图管理软件的特点
1、信息的非实时性
虽然项目管理软件可以快速处理和存储信息，但项目实施过程中实时发生的事情并不能立即自动存储在数据库中。相反，在事件发生后，专门人员将信息输入数据库，然后其他用户可以获得这些信息。所以输入数据和实际数据存在时间差，发生的顺序会不一致。所以在做一些临时性的调整时，我们必须把这些考虑进去。
2、原始数据的重要性
项目管理软件需要预置一些检查原始数据有效性的功能，如任务的结束日期不能早于开始日期，设置的月份不能大于12等。如果不能检查这类输入数据的一般错误，就不能检查项目中一些复杂数据的错误。因此，在输入原始数据时，必须建立健全原始数据采集规则和输入数据的检查责任制，对输入数据进行反复检查。
3、处理规则的确定性
用户在使用工程项目管理软件时，要对计算机信息处理的规律有一定的了解，提出的要求要具体，尤其是提取数据时。通常，人们习惯于一些模糊的表达，但计算机软件无法处理它们。比如用户在与项目沟通时，通常会说几个月或几年就能完成施工，对于人际沟通来说很容易理解。
三、泛普软件工程设计出图管理软件的作用
1、提高管理水平
信息技术在建筑工程管理中的应用可以提高建筑行业的管理水平。传统的建设项目管理模式工作量大，但效率低。而且很多施工企业对项目管理重视不够，管理过程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。可以细化管理目标和内容，从而更好地解决各种可能出现的问题。借助施工管理软件，还可以构建合理的管理方案和方案，优化管理流程，大大提高建设项目的管理水平。
2、提升工作效率
信息化有利于信息共享，可以加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保证工程质量。可以实现管理内容和基础环节的数据信息处理，充分提高管理效率，提高资源应用价值。它可以协调设计方的各个方面，及时调整和反馈，解决存在的问题，提高施工管理信息的沟通速度，达到高质量、节约施工的目的。工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提高施工效率，控制工期。
3、提高工作质量
在建设项目实施过程中，由于各种不当行为的存在，容易造成建设项目的质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括因延误造成的安全事故和社会效益损失。在建设项目管理中，利用施工管理软件可以更好地规避这些风险因素，避免各方面可能出现的损失，保证经济效益和社会效益。
4、提高战略规划水平
传统的建设项目管理往往需要花费大量的人力物力来整理数据信息，并在此基础上制定战略计划，不具有时效性，也造成资源的极大浪费。更好的收集和整理各方面的信息，为企业的战略部署打下坚实的基础，对于企业未来的发展进步至关重要。
在这样一个数字时代，我们可能会遇到很多种软件。工程设计出图管理软件支持各类图纸和文档集中存储在服务器上，员工对所有文档的修改最终都保存在服务器上，避免了企业中图纸和文档版本混乱、存储无序、数据源众多的困扰。系统通过灵活严谨的权限设置，可以保证所有数据处理的完整性、正确性和安全性。
