对企业运营而言，保持正现金流是最基本的王道，这样，仅仅是正现金流没有利润，也仅仅是维持，一旦营收出现困难，瞬时入不敷出。所以，对于成熟企业而言，如果想长久持续运营，必须得有利润，哪怕是盈亏平衡都有的做。
一、企业运营成本控制难点
过程控制：企业的生产经营会涉及很多活动，如采购、生产和销售等。，而且不同的环节会增加成本和费用。由于企业内部岗位分工和业务流程的复杂性，成本控制会涉及岗位分离、成本核算、执行控制和预算控制，缺乏制度化的管理和执行会严重影响成本防控效果。所以要重视流程节点的控制，规范不同流程节点的控制。
标准品对照：企业在控制成本时，如果没有建立标准体系和制度规范，就无法形成统一的管理标准，容易导致管理混乱。还会增加企业资源浪费，使生产能耗和生产成本居高不下，导致企业生产经营效率低下。此外，当管理标准不统一时，会恶化企业的产品结构，影响市场竞争力，对自身发展影响很大。因此，标准控制是企业进行成本控制时控制和管理的难点。
人员控制：为了提高成本控制效果，企业必须确保相关人员有效执行各种措施和规定，科学编制成本计划，注重审批计划的可行性和内容，全面落实和执行成本支出，严格审查和控制成本支出，并邀请专业人员执行具体工作。
二、泛普无代码搭建平台控制运营成本
泛普无代码开发平台企业合理控制运营成本。企业不是慈善家，企业运营最终的目的是盈利。盈利的来源归纳起来就是两个方面：开源、节流。而这两点，都可以在项目管理中得到体现。开源就是项目成功，落地实施，带来客户、产品卖出去，获得直接收入。节流则是项目费用合理控制，不该花的钱一分不花。
项目成功与否，数字化企业管理系统能提供全面的协助，数据分析、全员协同等，提高工作效率，增强组织决策的精准度。在节流方面，项目预算申报、项目预算调整、项目查看全都可以通过系统管理得井井有条。
企业可以根据自己的管理需求，通过泛普来配置这个系统应用，搭建专属管理系统，OA、ERP、CRM等都可以自行搭建。其次是，泛普比传统信息化管理软件更便宜。一些需要人力完成的工作都可以交给系统来做，既减少了人员配置，又优化了工作流程，提高了效率，钱自然就省下来了。
使用泛普无代码开发平台，很多不懂代码的业务人员均可以自己构建业务流程管理系统，从而有效地降低了沟通成本。这也避免了“开发人员不了解业务”的尴尬。无需在实施后更改业务逻辑，管理人员还可以通过无代码开发平台注入管理思想。
