大型项目的实施过程往往需要项目部与多个岗位和部门、外部供应商和分包商合作。单个项目管理软件、采购管理软件、合同管理软件的信息无法互通，在线协同难以推进。项目施工组织需要一套完善的数字化管理系统，消除各部门、各岗位、各套业务软件与组织内外的连接障碍，通过内外协同提高项目管理效率。
一、全员协同、全过程管理
泛普软件全面融合“BIM工程信息系统、ERP软件、报表分析系统、智能大屏、电子签章以及企业微信”等多套管理软件，帮助建设工程组织统一内部办公平台，以流程驱动工程全员、全过程、全数据、全程电子化、内外协同管理。前期围绕工程技术质量要求，图纸会审、施工方案上报全面流程化，后期通过巡检应用，智能上报工程检验意见，推动巡检、整改、验收全程电子化。
安全监督智能化：打造“事故上报”、“施工现场巡检”以及“施工队伍监管”三大安全监管应用，不仅工地施工员可以及时上报现场事故，巡检人员也能定期走访工地，用手机上报巡检结果，帮助记录工地安全标准完成情况。工地安全事故一键上报：各类可能出现的施工事故，比如机械故障、工人受伤等，施工人员随时可以用手机上报，帮助总部及时制定应对方案。施工现场安全标准实施巡检：工地监管人员可以定期走访工地，用手机上报巡检结果，帮助记录工地安全标准完成情况。成本预算：做好工程项目成本管控，是工程管理的重要任务之一。泛微财务共享中心全面集成BIM系统、资金、影像以及税务系统，为工程实施工程中涉及的各项“采购、劳务”制定预算费用方案，借助电子流程全面监控业务用款情况。不仅帮助管理层、申请用款人员及时了解预算余额，还能让财务了解费用使用情况，及时把控超支风险。移动工程助手：泛普移动工程管理助手为管理层、现场施工员、安全员、技术员等提供移动办公助手，工地现场人员可以随时随地用手机反馈工程进度、查询联系人信息;管理层可以第一时间了解施工情况，审批业务;全面消除管理层与执行人之间的信息传输障碍，加快工程施工信息共享。
二、泛普工程项目管理软件满足各个岗位协同需求
1.实时监控
管理层不怕项目多，也可以实时监控项目进度，全国各地在建工程项目信息自动汇总、统计、分析，随时通过表单就能掌控所有项目进展。
2.远程管理
不怕工地远，也可以远程监控施工进度，工地施工现场情况同步回传，每天都能及时了解现场施工进度、安全问题，及时调整工程计划。
3.项目汇报
工地施工情况、施工难题每天用泛普小程序就能及时上报负责人，在线协调设备进场时间，确保安全、按计划施工。
4.数据管理
工程所需的合同、费用、采购信息自动共享、储存，无需人工核对录入、统计，全面降低跨部门协作成本。
泛普工程项目管理软件帮助实现工程数据共享，让越来越多工程建设组织在资源、人员、信息全面协同的基础上，体验真正便捷、全程电子化的工程项目管理。
