移动epms工程管理项目系统

　　通过信息化手段不仅可以规范和加强对施工过程的控制，确保工程施工的质量，有效地控制工程成本，缩短工程周期，降低工程管理费用，做到工程施工的优质低价。

　　一、建筑行业信息化管理重点

　　框架管理：设置框架项目，实时收集框架内项目和工程的数据，及时了解框架内包含的项目和工程数量，并根据这些数据统计施工进度、完成工作量、框架内工程总量、付款完成比例等数据。

　　工程管理：项目交底、施工、内审、外审、结算各阶段都有具体任务，任务分配到具体负责人。负责人实时上报工作量和完成时间，根据工作量计算应付款，根据完成时间总结进度，达到项目有序建设、任务有序分配、结算可靠、进度实时控制的目的。加入项目的内部审计，通过内部审计奖惩机制，以提高施工质量，减少施工安全问题。工程增加结算时，应根据施工上报的工作量核实实际工作量，并使用预设的结算系数计算工程应付款，结合内审发现的问题扣除相应费用。

泛普<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程项目管理</a>软件实现<a href=https://www.fanpusoft.com/mobile/yd/ target=_blank class=infotextkey>移动办公</a>

　　二、泛普工程项目管理软件实现移动办公

　　1.线上管理施工透明化

　　数据交换，项目全过程在线管理，数字化项目管理工具，通过规范管理流程实现管理系统，采用手机和电脑的智能移动管理模式，方便现场各类数据采集，将移动端和电脑端完美融合，形成动态收支数据、可视化进度、质量、检验、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场数据的全新移动管理体验，让施工透明化。

　　2.零距离监控施工

　　从项目管理系统中可以直观地看到企业内所有在建项目的当前进度、成本、质量、安全、现场照片、施工情况等信息，可以实现物资和人员的快速调配，方便管理者及时决策，提高施工效率。

　　3.质量安全管理

　　公司制定质量安全检查制度规范，检查人员按公司要求外出检查。通过微信小程序，他们可以按照标准上报检查质量，领导也可以通过系统看到检查工作是否按时进行。发现质量安全问题时，通过泛普小程序发起整改内容和整改时间，同时提出整改措施，及时指派整改人，保证检查和整改工作相结合，及时提醒系统按时反馈整改情况和照片。整改后情况会自动归档，作为数据依据，避免只有要求没有反馈，忘记更多的事情，事后承担责任影响自身声誉，带来风险。

　　泛普工程项目管理软件采用信息化手段统一管理方式、规范作业流程，做到事事有人管、人人都管事，提高办事效率、降低经营成本，使企业在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地。

发布：2022-08-25 15:06 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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