数字化的核心在于信息的获取、表达、存储、传输、加工、交付六个步骤，缺一不可。所以数字化不一定就是我们今天看到的那样。其实历史上人类一直在做数字化，只是采用了不同的方法，比如以纸为媒介，用人来收集或处理信息，用笔和纸来记录信息。在知识时代，信息如何在一些新的技术和媒体中以不同的形式表达，信息如何经过高效的计算处理，形成可访问的知识?知识是人类社会发展的长期动力，而这种知识可以看出，当前的数字化浪潮来势凶猛，并将对人类社会产生巨大影响。任何行业都值得用数字化再做一遍，就是这个道理。
一、泛普工程项目管理软件为建筑企业解决的问题：
资金风险控制:告别过去的混乱局面。目前所有项目都没有亏损。
税务风险控制:至今没有虚开发票，法律诉讼案件会大大减少。
费用管理:费用记录系统，账目一目了然，确保应收尽收。
工作效率:使用系统后，相关部门的办公效率提高了10倍。
数据资产:构建数据资产管理系统，形成数据管理数据库。
二、泛普工程项目管理软件帮助建筑企业建立竞争优势
1.提高工程质量
在建设项目的管理中，使用建设管理软件可以更好地规避这些风险因素，避免一切可能的损失，保证经济效益和社会效益。而且使用建设管理软件，从招投标开始，可以让信息公开透明，减少信息不对称的问题。为工程建设提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除质量安全隐患，确保工程建设质量。
2.工作流程管理
无论是建筑材料的采购管理，还是建筑的安全管理，都存在明显的风险。如果按照传统模式，总会有各种信息错误带来的风险。在应用施工管理软件的基础上，可以更好地调整工作流程，使工作流程更加规范，这将为企业的发展优化资源配置，是实现企业现代化的重要途径。
3.战略水平提升
传统的建设项目管理往往需要花费大量的人力物力来整理数据和信息，并在此基础上制定战略计划，不仅时效性差，还造成资源的极大浪费。而借助建筑工程项目管理系统，更好地收集和整理各种信息，为企业的战略部署打下坚实的基础，对企业未来的发展和进步至关重要。
4.数据报表
数据化管理系统能够自动抓取企业内部各项数据，一键生成多个以项目为中心的可视化报表，并且可以围绕项目数据进行串联比对，方便管理者对项目、企业的运营状况进行实时掌控，同时企业资金流动情况管理者也能随时查看，做到对资金的实时控制。
泛普工程项目管理软件是专为建筑企业量身打造，实现数据中心，以项目为主线，以成本为核心，以过程管控为辅助，实现企业的经营管理、项目管理、现场管理、协同办公等项企一体化管理。
