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为什么中小型企业需要重视数字化转型?

  传统产业数字化转型已经成为关键问题,企业数字化转型已经不是一种选择而是一种出路,企业只有进行数字化转型有利于企业降本增效,才能打造企业的竞争力,才能在各行业中脱颖

   传统产业数字化转型已经成为关键问题,企业数字化转型已经不是一种选择而是一种出路,企业只有进行数字化转型有利于企业降本增效,才能打造企业的竞争力,才能在各行业中脱颖而出成为行业佼佼者。

  一、为什么要重视数字化转型?

  首先,新一代信息技术深刻影响了企业的竞争力。在这次抗击新冠肺炎疫情的战斗中,我们在复产过程中突然感受到数字化转型的紧迫性,因为我们要衔接供应链,要从外地带员工到工厂上班,要无接触正常开展各种业务活动。如何解决这些问题?成功的例子告诉我们,我们需要数字化转型,把数字化和网络平台作为我们必要的工作环境、工作工具,甚至是我们的基础设施。

  其实不仅仅是因为这次疫情,早在前几年,数字红利就已经对企业产生了强烈的冲击。我们可以看到,一些企业利用好网络、数字化、人工智能和基于互联网的平台后,可以加快研发,加快机器换人的步伐,加快自动化和智能化的进程,提高客户服务,更有针对性地开发新产品。

  其次,数字化转型并不容易。如果不是放在第一位,会有两种可能。第一种可能是你走得慢,被别人甩在后面。在这样一个各行各业都在发生的紧要关头,如果我们不跟上,就会出现大浪淘沙的局面。第二种可能是,如果我们不够重视,别人怎么做我就怎么做。没有认真思考,就会导致数字化转型不成功,盲目。所以把它放在第一位,就是说我不仅要关注它,还要关注对。

无代码平台实现中小企业数字化转型

  二、使用泛普无代码平台实现中小企业数字化转型

  低代码开发平台的应用领域可以说是相当广泛的。作为一个工具,低代码开发平台覆盖了制造、金融、医疗、房地产、零售、餐饮、航空等多个行业。而且低代码开发平台根据企业自身业务场景的不同,可以分为通用业务场景、企业集成管理系统、企业个性化场景和中小企业细分场景。

  对于开发者来说,不一定是必须精通代码的IT人员。只要经过简单培训的业务人员也可以基于低代码开发平台开发相应的管理系统。通过拖拽,可以快速设置一个项目流程,并且可以跨界面与其他功能结合,非常方便。目前,许多企业已经选择使用低代码开发平台来快速构建管理系统。这种方式不仅开发效率快,购买成本低,支持私有化部署,而且性价比非常高。可以说,这是一条可以为企业量身定制的道路。

  泛普企业级无代码平台,无需开发,无需部署,注册即可使用,普通员工也能轻松搞定各类业务应用,自定义搭建专属企业管理系统,快速投入使用。

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借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
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