近年来，我国全面实施数字经济发展战略，数字中国建设突飞猛进，取得了辉煌成就，有力地推动了国民经济建设和社会全面进步。
一、建筑企业数字化转型难推进的原因：
可能是因为企业领导和业务部门对智能还存在疑虑和观望态度。一些地方可能夸大数字化带来的价值，一些数字化项目实施失败，带来负面评价。
要真正改变现有的局面，除了用先进的科技和数字化工具赋能传统行业，还需要思考如何在采用技术手段的同时，创新传统的管理模式，从根本上从粗放式管理向精细化管理转变，从而帮助完成数字化转型。
数字化转型是各行各业转型升级的主要方向，也是建筑企业发展的必然趋势。政策、经济、社会环境进一步挤压建筑市场，客户需求不断升级，迫使建筑企业突围。对于建筑行业来说，数字化转型有三个维度:生产维度、管理维度和生态维度。生产维度是指项目层面的数字化，即项目设计、制造、施工、交付的数字化。
管理维度是应用生产过程中收集的大量信息进行管理的数字化。生态维度是将价值链上下游合作伙伴融入整个社会体系，重塑整个公司生产经营管理的研究价值网络。未来，数字化管理将更广泛地应用于施工管理、资金管理、劳动力管理、成本管理、项目协调管理等各个方面。然而，这个过程不是一蹴而就的。
二、泛普软件：实现企业数字化转型建议
1.善用外力
“数字化转型”不同于企业日常的生产经营，对于企业人员而言是陌生的工作。因此要进行“数字化转型”的企业需要从外部引入有经验和专业能力的人员，帮助企业完成转型项目。
2.建立企业文化
建立“数字化”的企业文化是一个“智能化”组织的基本要求，也是企业“数字化转型”的有力支撑，但打造企业文化也要注意轻重缓急，应结合企业实际情况与“数字化转型”项目的进展，灵活控制节奏。
3.寻找突破点
企业经营的目的是开源节流，创造利润。数字化转型的根本目的也是基于此，通过数字化提高竞争力、增强经营能力、降低成本、增加利润，保证企业生存和发展。企业寻找自身短板，要寻找自身最薄弱的环节。
泛普团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。
