建筑行业数字化转型正当时，面对转型中亟需解决的数据互联互通、业财资税一体化建设等焦点问题，我们应重视底层技术平台的建设，着重推进业务管理的数字化，不断探索项目建造的智能化，构建数字生态体系。
一、建筑企业数字化转型进程
企业管理信息：企业管理信息化是数字化发展的第一阶段。它以企业管理标准化和业务管理系统为基础，强调业务系统之间的信息连接。
流程运营数字化：利用数字化技术实现产、财、税一体化的企业管理目标，不断提高企业管理质量和能力。遵循“一源统计，一源多用”的原则，保证源数据的真实性、唯一性、及时性和有效性，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享。
工程建设的智能化：在总承包、总承包和项目施工管理过程中，运用数字化技术提高人、机、料、法、环境的运行效率，缩短工期，降低施工成本，提高工程质量，预防安全事故，不断提高工程施工智能化水平。基于BIM模式在进度、质量、安全、材料、技术管理等方面的应用，促进产融结合，实现项目精细化管理;基于物联网技术的前端数据自动采集和传输，保证数据的及时、准确和唯一，实现智能分析、自动监控和预警，保证风险管理的可控和准确;在智能设备应用的基础上，逐步推进智能化建设。
智能场景应用：企业的智能化应用场景，首先是数据应用领域。在项目层面，可以探索通过限额领料和分包结算，验证项目产值完成情况和工期履行情况，利用物联网采集数据，辅助分析单个项目的水、电、料、人工消耗等场景。在企业层面，要利用大数据平台构建数据分析模型，以数字化手段评估管控措施对业务发展的影响，建立数据驱动的决策体系。
产业生态协同：首先是数据应用领域，在项目层面，可以探索通过定额选择、分包结算等方式验证项目产值完成情况和工期履行情况的场景，利用物联网采集数据，帮助分析单个项目的水、电、料、人工消耗情况;在企业层面，利用大数据平台构建数据分析模型，运用数字化手段评估管控措施对业务发展的影响，建立数据驱动的决策体系。
二、泛普软件协助建筑企业在管理上数字化转型
在管理上运用数字工具，达到降本提效的目的，比如OA系统、无纸化办公、设计图纸蓝转白、线上会议。方便了对工作流程的检测管理，也有助于形成敏捷快速的工作模式，提高效率。这方面传统建筑企业已经有大规模应用。管理制度、协作模式的数字化转型。例如引入互联网普遍推广的中台体系，将基础性、标准化、共享性的工作交给一个中台，前端业务端小组尽量精简，方便灵活应对不同任务。这一点也有一些应用，比如设计院里有交通、市政小组作为所有项目组的支撑部队，需要支撑的时候就来帮忙做一轮;地产里的设计中心、标准化中心等，也具有中台意义。此外就是液态化的协作模式，灵活组成突击任务的小组。
建筑企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，只有分阶段、分步骤科学推进，使用类似泛普工程项目管理软件的优秀工具，才能推进数字化转型行稳致远，实现数字化转型目标。
