在多年来，工程项目管理软件的功能、特点、理念等已被越来越多的企业接受。但不同的时期、不同的经济背景，企业对工程项目管理软件的要求是不一样的。中国工程项目管理软件受经济浪潮的影响，呈现出新的发展趋势。
一、工程管理软件内部条件分析
1、技术成熟
国内项目管理软件经过近30年的发展，已经研制出适用于公司和项目两个层次的产品，而且部分软件的技术水平达到新的高度，令外国同行刮目相看，为发展适合国情的信息产品奠定了技术基础。如北京梦龙公司的智能管理系统Pert、大连同洲公司的项目计划管理系统TZ-Project.
2、市场占有率高
初步估算，国产软件的市场占有率在三分之二以上。此外，用户购买软件后，需要经过培训学习，才能掌握运用。一旦熟练使用后，就倾向于继续购买后续产品，而不愿转购其他公司的同类产品。这一消费特征有利于率先占有市场的软件企业。多种原因造成国内软件企业已抢先一步占领市场，建立起销售渠道和用户对它们的信任。
3、服务本土化
软件的价值归根结底表现在对传统行业的服务上，软件行业竞争的核心是服务的竞争。国内的软件企业经过十多年的市场开拓，已在全国的数十万用户中建立起较为完善的服务体系，深入到公路、港口、建筑、市政、铁路、水利、电力等各个领域，能够快速响应用户要求，提供全面的咨询培训维护服务，这是外国公司在短期内无法做到的。
4、人才优势
国内软件开发人员的薪酬平均低于国际水平，是美国的1/30~1/20，可大大降低软件研发成本。此外，国内建筑市场运作不规范，用户需求差异大，而国内研发人员熟悉行情，与用户容易沟通，开发的产品更符合“中国国情”。
二、工程管理软件的发展方向
1、工程项目管理软件更加专业
工程管理日益成熟，各行各业都在尝试用项目管理的形式来帮助企业管理。在工程建设、财务/IT等领域，项目管理也逐渐发展。同时，越来越多的行业需要使用项目管理软件。然而，由于行业之间或多或少的管理观念、管理方法、管理模式等方面都存在差异。从目前的情况来看，目前市场上还不能完全融入各个行业的项目管理软件。虽可客制化，但从成本角度来看，不客制化将更受顾客欢迎。
2、项倾向于高度整合
目前项目管理软件所关心的问题是由个人、项目到企业，未来的项目管理软件不但要达到单一化项目管理的要求，还需要达到企业级项目管理、项目组合管理的要求。比如CRM、供应商管理、人事管理等，将这些功能整合到一个系统，一个平台，一个功能。这对于软件提供商的研究与开发能力以及知识水平要求很高。
3、项向智能管理发展
目前项目管理软件还不够成熟，但至少市场上的软件都是参差不齐。还有很多项目管理软件可以管理的，只不过是事务层次上的事情。对未来项目管理的发展，这是远远不够的。工程管理软件要融入项目管理的发展趋势，就少不了这一点，向数字化发展。一个智能项目管理软件不再只是事务层次上的事，它还可以被管理到项目中的知识层次。可对各种问题进行管理，协同工作，知识管理，工作过程监控等。
我国工程项目管理软件研发的整体水平较低，实际应用情况不容乐观。要改变这一局面，政府和企业都要付诸努力。政府和行业协会要规范项目管理，实现与国际接轨;统筹规划，抓大放小，分类指导。软件企业调整产品结构，培育自主品牌，规范企业管理及建立服务创新的体制。
