在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费。
一、施工企业常见项目管理问题
现场施工人员的安全意识不高：安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。
缺乏统一的项目管理标准：一些施工企业尚未制定规范的项目管理手册，或者项目管理体系流于形式。因为各种表格太繁琐，员工不愿意填写，也没有真正发挥作用，所以标准化、精细化的项目管理是不可能的。
项目成本管理薄弱：项目部一般会对人工成本、材料成本、机器成本、分包成本等进行统计。但经济成本分析环节薄弱，缺乏阶段性成本支出数据的合理性分析，缺乏计划值与实际值、施工产值与实测产值及相应成本项目的比较。项目责任成本和目标成本的制定、过程成本控制、进度产值的收入控制和成本分析有待加强。
难以实现全面有效的控制：建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
二、泛普软件针对施工企业项目管理难题提出解决方案
1.规范施工技术
我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。
2.人员管理
在现场施工中，必须加强对施工人员的思想政治教育和职业道德教育。动员是施工人员的积极性和主观能动性，通常注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程中应采取强制性管理措施，健全施工人员岗位责任制。造成工程质量事故，破坏成品保护的，要受到惩罚。
3.项目分级管理
根据项目金额、社会影响、工期、工作量、难易程度等。、划分项目等级，根据项目等级确定施工组织设计和主要施工方案的审批权限，以匹配不同层次的项目经理和管理团队，促进项目团队的素质和能力与工程量相匹配。
4.项目进度管理
加强施工进度计划的编制、实施、分析、整改和考核，月初下达进度任务，月底总结汇报进度工作，分析滞后原因，制定整改措施。建立工期预警机制，施工进度落后于预警标准后立即向公司报告，并采取改进措施。与建设单位和监理单位保持沟通，及时分析和纠正进度问题。
泛普工程项目管理软件具备灵活、敏捷的产品特性，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况。
