工程项目范围就是企业为了完成项目目标，完成规定的成果所做的具体工作，为工程项目划定一个界限，确定施工企业需要做哪些工作。那么阶段性建设工程项目管理的范围包括哪些
一、项目管理的三大目标
1、工程质量
在实现建设项目总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求而进行的相关监督管理活动。
2、工程造价
在实现建设项目总体目标的过程中，开展相关的监督管理活动，使项目的实际进度满足项目进度计划的要求，使项目达到计划要求的时间。
3、工程进度
在满足质量和进度要求的前提下，努力保证工程实际投资不超过计划投资。
二、阶段性建设工程项目管理的范围包括哪些
1、协助业主进行项目前期规划，对项目进行可行性分析，且确定项目投资，为项目开展做好准备工作;
2、协助业主针对设计方案提出要求，结合实际情况组织工程设计方案评审;组织设计单位优化工程设计，技术经济方案比选，控制投资，为项目成本做好打算，控制成本;
3、协助业主做好项目开始前的准备工作，组织工程监理队伍、施工队伍，进行设备材料采购招标工作，投标工作公开透明化，选定质量优，价格相对更低的优质的投标人;
4、做好工程项目过程管理，针对项目质量、进度、成本目标进行严格监管，严格监督实施，保证项目的质量，可以按照工期顺利进行，尽可能控制能本，以达成利润目标;
5、提交竣工相关的所有资料，严格计算工程量，做好工程竣工结算和工程决算;合理保护权益，处理工程索赔，化损失为利润;组织竣工验收，向业主移交竣工档案，最好收尾工作。
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