众所周知，项目管理软件的功用是十分强大的，越来越多的企业引进项目管理软件来提高工作效率。有效的项目管理软件可以实现精准管理，管理层可以实时了解项目信息并快速决策，把控好项目质量、项目进度，理清管理思路，做好协调。
一、软件项目管理的特点
1、适用性强大
项目管理软件更多为工程起到的也是实践性的协助，能便当操作人员也便当管理人员同时还能统筹一切数据进程的管理，这样适用性强大的软件才干算是胜利的工程“帮手”，可为工程分忧解难满足各不同工序过程的运用需求。
2、操作便当
项目管理软件在操作上一定要具备人性化及便当性，这样才干不至于让管理人员在操作起来力不从心倍感艰难，而且由于操作的便当才干真正为工程提供到良好的协助，也不至于加重管理人员的工作压力并能轻松的掌控整个工程。
3、可扩展功用强
项目管理软件在运用过程中难免会呈现一些缺乏或需必善改良的地步，不管是功用或是操作的便利性都能够停止恰当的优化，才干在日后运用过程中随时在原程序软件上停止优化，不需求再另购软件增加企业的经济本钱而且还会形成糜费。
4、针对性强
针对不同项目软件针对的功用模块及所需求的信息内容不同，所以项目管理软件的选择要有针对性的选择才干发挥适用性，软件须针对性强才干为工程更好的停止辅佐协助，以便能在工作过程中发挥到最优势相对应的运。
二、泛普软件项目管理软件对企业有哪些好处
1、提升管理水平
传统的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。项目管理人员和参与者可以随时追溯项目进度，了解项目上的最新进展和施工情况，能够有目标的对管理方式进行细化，从而很好的解决项目上出现的各种管理问题。
2、提高工作效率
传统的人工管理只能控制自己的工作效率，对于项目间需要协作的部门很难把控效率，经常出现由于项目协作不畅导致的效率低下等问题。项目资源和人员都能得到优化配置，提高资源的利用效率，及时传递各项数据信息，保证数据信息的准确性，提高施工管理信息的交流速度。
3、提高工作质量
传统的企业管理方式被动、速度慢，出现风险不能及时预警，导致项目上出现各种管理难题。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。
可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就夏然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功,除了有规范的制度外,还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
