建筑施工行业属于劳动密集型产业，普遍存在管理基础薄弱、现代企业管理理念欠缺的现象，而项目管理是建筑施工企业管理中的核心环节，其间也多存在着员工能力水平参差不齐、管理缺乏统一标准、成本管控较为随意等问题。这篇文章将针对以上问题，为大家分享建筑施工企业如何提高项目管理水平。
一、现阶段施工技术管理中的常见问题
1、建筑施工材料出现安全问题
目前根据大部分建筑企业所开展的工作进行分析，企业更加重视经济效益而忽视了施工管理工作，导致建筑材料质量问题及偷工减料等情况频繁出现，由于管理人员在材料采购期间会涉及到企业利润问题，导致在开展工作时容易出现材料质量问题。比如可能会在材料选购期间资金使用受限，在追求企业利润的同时选用劣质产品进行施工，导致建筑工程项目的整体质量受到较大影响，从而形成安全隐患[1]。
2、管理方法较为落后
部分建筑企业在开展工作时追求工作进度，可能会在工程施工期间产生质量隐患，虽然部分企业可能会在后续出现问题时进行修复处理，但施工期间所出现的管理问题缺失仍然无法改善。管理人员在开展工作时过于依赖自身管理经验，并未详细定制实际管理方案作为工作依据，无法避免安全隐患的出现。
3、管理缺少规范性
部分建筑施工企业在开展工作时缺少技术管理制度作为依据，同时也在企业内部存在施工技术管理体系问题，由于在工作开展期间并不完善，导致工程质量和工程安全无法得到保障。其次，相关施工技术管理人员在出现问题情况时缺少处理能力，在专业水平不足的情况下无法担任管理工作[2]。
4、施工人员无法达到职业素质要求
由于大量施工人员来自于社会招聘渠道，在专业化教育和培训缺失的情况下，无法确保施工人员在职业素质方面达到标准要求，而施工企业在这一方面可能缺少重视意识，并未在工作开展期间进行专业管理。除此之外，部分人员在安全意识方面存在不足，在施工期间并未严格按照操作规范进行作业，这种情况的出现导致各种安全隐患频繁出现，无法保证建筑工程的施工质量，甚至可能会在施工现场引发安全事故。
二、建筑施工企业如何提高项目管理水平
1、加强项目管理团队的选拔和培训
实施项目经理层级管理，构建项目经理能力素质模型，对项目经理的综合素质和能力进行考核，对项目经理进行级别划分，并根据级别分配不同的项目。丰富项目经理选拔方法，探索项目经理能力体系。建立项目团队长效培训机制，通过项目管理人才梯次规划、培训课程体系、演讲体系等加强项目人员培训。加强对项目管理团队的考核，针对不能尽职尽责的岗位进行调岗。
2、建立规范的项目管理制度和组织
建立健全各类项目管理办法和项目管理手册，通过制度规范促进项目管理规范化。优化项目部组织架构，建立统一的项目部组织架构和岗位制度，明确分工和岗位职责，加强对履职情况的检查评价，提高项目部组织管理水平。
3、提高项目成本控制水平
建立系统、集成的项目规划、采购、分包管理、合同执行、二次等标准方法、工具和模板，搭建成本预算编制、成本管理计划、成本过程控制、成本分析评估。成本检查纠偏、成本评估与征收的闭环管理，推动项目全覆盖、全过程控制和全员参与，形成成本管理的良性循环。
随着建筑施工行业市场化竞争的加剧，以及行业内龙头企业改革的深入推进，建筑施工企业内部的规范化管理越来越受重视。而借助信息化手段，可以让建筑施工企业在项目管理方面实现流程化、精细化管控。泛普软件深耕建筑行业，团队具备多年建筑行业管理经验，可以为施工提供高价值的管理咨询服务以及易构、易部署的信息化管理系统，助力企业项目管理解决方案快速落地。
