随着建筑企业的竞争环境越来越激烈、利润水平越来越低、监管要求越来越严格，建筑企业传统的管理方式面临巨大的挑战。
一、建筑企业传统管理方式面临的三大挑战
1、建筑项目规模越来越大，工程管理越来越复杂，竞争越来越激烈，中标价越来越低，而项目管理仍然是传统手段，高度依赖个人经验，企业规模扩展必然会遇到瓶颈;
2、建筑工程信息系统的应用水平相对较低，有好的管理思想也很难落地;
3、员工深陷低效的台账登记，频繁在处理重复的生产数据，无法解脱出来进行高效的数据分析，为公司经营管理提供数据决策支持。
二、建筑工程的问题的解决措施
1、陈旧管理观念的创新
在时代的浪潮下，建筑工程要求的提高意味着我国对于人民的健康生活更加重视，这是好事，但同时也意味着更高的挑战，因此，陈旧的管理观念已经并不能适应于当下的建筑工程需求，需要在现有的管理规则上进行革新，其创新的意义一定是要对整个建筑工程行业具有积极的，正面的意义。要多挖掘管理型的人才，从实际出发，多多注重管理过程当中的新的时势理论，要与时俱进，对于管理观念上的观点要随机灵活应变，要虚心学习，从整体上布局考虑，结合整个社会的现状，改变陈旧的理念，从创新出发，改变建筑行业陈旧的管理理念。
2、材料上的把关
建筑工程的基石就是混凝土，对它的选择是很多建筑工程质量是否优秀的重要前提，就现有的混凝土材料选择来说。要根据工程上项目的不同，选择各自适合此项工程的混凝土材料，而同一种材料，不同型号，质量方面往往是存在一个很大的差异，要围绕从工程本身的需求出发，对施工的材料进行严格的质量审批制度，不需要不好的，劣质材料，结合试验的临场分析，做好质量监督的每一层关卡。
3、从整体上完善管理计划
从施工项目上来讲，施工的环节非常之多。但是在建筑过程当中，每一个环节都相互关联。所以在施工过程当中，要对每一个环节与实际相结合，对每一个环节的施工过程进行细分，做到细致化管理，将施工过程当中问题扼杀在“萌芽中”。加强问题的管理方式可以从以下几个方面入手：首先要加强对人员的质量管控，工作人员是施工的基础，但是因为工作人员的基数大，又都各司其职，所以为了方便管理，需要建立相应的数据库，加强对人员的管理;其次加强对建筑施工人员的安全管理，在建筑过程当中，因为其施工的复杂性，往往需要对安全性再三要求，这个需要管理人员从每一个施工环节入手，对每一个施工环节进行安全上的监督，要能看的更远，将安全问题牢记于心，确保建筑工程的顺利完成，保障整个建筑工程的经济效益。
4、建筑工程管理的发展
在建筑工程管理环节，管理的作用往往是统筹全局，从整体出发，细分到每一个环节的管理，以保证整个项目的完整，有序的运行，这需要管理层对施工人员的工作要安排的井然有序，合理安排，要做到统筹兼顾，并且防止人力资源，施工资源上的浪费，避免工序上次序的颠倒。如果在这些顺序出错，便有可能造成施工材料堆积，人力上滞留，施工成本大大增加，必须要引进科学的管理，强化绿色的施工方式，对能源上高效利用，做好对传统管理理念的革新和改正，要在建筑工程大力发展的同时保证质量上的完备，并且完成对效率上的提高。
5、建筑工程管理的创新
这是个信息化时代，计算机的高度发展可以使我们节省更多的成本和避免资源上的浪费，最好的方式就是利用现代化数字科技的发展，对施工环节进行监控，并安排专员进行审视，一旦出现问题也可以及时制止。而且可以建立大量的合理的建筑工程数据库，根据相应的数据来进行建筑工程上的管理，从而提高效率，提高质量。
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