建筑公司使用的管理软件很杂互相没有打通，怎么解决?这个问题，是企业目前普遍面临的管理困境。随着互联网技术的发展，企业中越来越多的业务开始采用信息化系统进行管理，比如财务、OA、CRM、ERP等等。但各个业务部门在软件选型时，重点更多的是关注在本部门的业务应用上，很少考虑和其他部门和企业之间的业务沟通与规划，最终企业的信息化系统成了一个个信息孤岛。
一、施工管理软件能够帮助建筑行业建立明显优势
1、提高管理水平
信息技术在建筑工程管理中的应用可以提高建筑行业的管理水平。传统的建设项目管理模式工作量大，但效率低。而且很多施工企业对项目管理重视不够，管理过程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。利用施工管理软件进行项目管理，管理人员可以更全面地了解项目的具体情况，如施工进度和施工情况，并根据实际情况及时调整工程建设中的目标偏差，从而有效避免可能出现的各种隐患。利用施工管理软件，可以细化管理目标和内容，从而更好地解决各种可能出现的问题。借助施工管理软件，还可以构建合理的管理方案和方案，优化管理流程，大大提高建设项目的管理水平。
2、提升工作效率
与传统的建设项目管理模式相比，施工管理软件在建设项目管理中的应用可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保证工程质量。可以实现管理内容和基础环节的数据信息处理，充分提高管理效率，提高资源应用价值。施工管理软件可以及时传递施工相关的数据信息，使管理工程师能够及时了解施工进度和质量，保证建筑工程的顺利施工。它可以协调施工的各个方面，及时调整和反馈，解决存在的问题，提高施工管理信息的沟通速度，达到高质量、节约施工的目的。工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提高施工效率，控制工期。此外，一些基础管理工作，如现场考勤，也可以借助施工管理软件进行。
3、提高工作质量
在建设项目实施过程中，由于各种不当行为的存在，容易造成建设项目的质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括因延误造成的安全事故和社会效益损失。在建设项目管理中，利用施工管理软件可以更好地规避这些风险因素，避免各方面可能出现的损失，保证经济效益和社会效益。而且利用施工管理软件，从招投标开始，可以使信息公开透明，减少信息不对称的问题。为工程建设提供重要指导和帮助，明确建设质量标准，消除质量隐患和安全隐患，确保工程建设质量。
4、调整工作流程
无论是建筑材料的采购管理还是建筑的安全管理，都存在明显的风险。如果按照传统模式进行，总会存在各种信息错误带来的风险。在应用施工管理软件的基础上，可以更好地进行工作流的调整，使工作流更加规范，这将为企业的发展优化资源配置，是实现企业现代化的重要途径。
5、提高战略规划水平
传统的建设项目管理往往需要花费大量的人力物力来整理数据信息，并在此基础上制定战略计划，不具有时效性，也造成资源的极大浪费。但是借助于建筑工程的项目管理系统，更好的收集和整理各方面的信息，为企业的战略部署打下坚实的基础，对于企业未来的发展进步至关重要。
二、企业内部的“信息孤岛”带来的负面影响
1、系统孤岛
系统与系统之间，各自为政，信息不能共享，增加了企业内部的沟通成本，影响工作效率。
2、业务孤岛
一个完整的业务流程必须通过多部门系统协作完成，没有统一的业务管理，将会造成出入库不对等、生产信息脱节、财务不对账等问题，影响企业整体效率。
3、数据孤岛
数据脱节，信息需要重复多次输入、存在大量冗余和无效信息，无法保证信息交流的一致性。
泛普软件团队深耕建筑行业，为企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等各类企业业务所需的数字化系统，各个系统间的流程、数据环环相扣，互相关联。举个例子，使用泛普软件工程项目管理系统之后，一个工程项目从市场线索登记开始，到甲方的业务跟踪、项目招投标、现场查勘、到中标、进场施工、施工完毕结算、结算完成后质保金的催收，它的所有业务可以实时联动，包括前期接洽客户时发生的接洽费等市场成本都可以和项目成本关联起来。
