工程项目精细化管理体系的核心内容

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　　工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

　　一、工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括

　　1、一个目标

　　提高企业发展质量和经济效益。

　　2、两大转变

　　由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变。

　　3、三支队伍

　　工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。

　　4、四大支撑

　　组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑。

　　5、五个集中

　　劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。

　　6、六大关口

　　投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

　　二、公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

　　1、组建项目部，对项目人员定岗定编。

　　2、负责项目人员薪酬管理。

　　3、劳务派遣人员准入。

　　4、下达项目交验清算小组名单。

　　5、做好收尾项目人员分流工作管理。

　　6、维护人力资源管理系统。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM 客户管理等信息化管理软件，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

发布：2022-08-04 15:22 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]