工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
一、工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括
1、一个目标
提高企业发展质量和经济效益。
2、两大转变
由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变。
3、三支队伍
工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。
4、四大支撑
组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑。
5、五个集中
劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。
6、六大关口
投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
二、公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?
1、组建项目部，对项目人员定岗定编。
2、负责项目人员薪酬管理。
3、劳务派遣人员准入。
4、下达项目交验清算小组名单。
5、做好收尾项目人员分流工作管理。
6、维护人力资源管理系统。
泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理等信息化管理软件，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。
