随着市场竞争加剧、产品利润走薄、用户响应要求提高、产品更新迭代加快等各项因素的变化，项目管理开始成为越来越多企业的管理方式。一款适合项目经理个人专用的项目管理软件我们推荐泛普项目管理软件。
一、项目经理遇到的管理难题
1.项目目标不合理
销售为提高销售率，在签约时给予客户较高的承诺，导致项目目标不合理，期望值过高，给项目经理带来巨大压力。
2.源头不保证质量
项目组成员并不总是认可“源头质量”的说法。有时候他们会有这样的想法，即“别人会发现我那些错误”，而不是认为自己要对质量负责。项目经理无法评审所有的工作，所以他们必须依赖其他项目组成员。因此，项目组成员必须担负起责任，确保所有他们署名的工作，代表他们的最高水平。
3.项目工期延误
合理的进度规划是项目可以按时如期推进的前提，但很多时候，进度把控并没有那么容易，交付延期简直就是家常便饭。项目延期不仅意味着项目成本增加、资源失衡，如果不能积极地应对，甚至会导致整个项目失败、错失市场机遇。
4.没有团体计划
项目经理花了相当多的时间来做计划、预估，并安排任务的进度。如果这些结果没有团队成员的分享，他们就不知道他们的工作目标是什么，也无法管理自己的进度。这也包括对项目目标和全景的沟通。
二、泛普项目管理软件帮助项目经理计划、协作、组织和交付各种规模的项目。
1.更好地制定计划
泛普项目管理软件为您的团队提供正确的工具来提前计划。定义目标、分享想法并制定策略以充分发挥团队的作用。
2.实现成员的共同协作
使用泛普项目管理软件的团队协作工具，您的团队可以在工具里面分享想法、讨论问题、提供反馈、找到答案并保持同步。
3.让工作保持井井有条
泛普项目管理软件拥有合适的工具来保持工作的井井有条。将所有文档、设计和对话放在仪表盘中。
4.保证项目的准时验收
使用泛普项目管理软件，让项目保持在正轨上很容易。查看项目进度，了解资源的利用方式，并采取必要的行动以保持正轨。
使用泛普项目管理软件可以为您提供成功规划、组织和监控项目所需的强大决策支持。通过使用项目管理软件中包含可视化工具，避免资源浪费、提高团队效率并优化项目预算。
