不同的企业当然有着不同的追求在现代的企业运营中，大大小小的项目无处不在，重担就落在了项目经理身上，对于项目经理来说选好项目管理工具是非常主要的，现在推荐几款管理小工具。
一、甘特图
甘特图可用于进度计划编制和进度控制，表达直观，甘特图可以体现项目完成比例、责任人和具体日期等。使用甘特图可以把大型项目划分为几个小部分，从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束，每个任务都可以分配给单独的团队成员。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。
二、时间估算工具
估算项目及项目任务进度时间，我们有以下几种方法，分别是：类比法：以彼推己。使用相似活动或项目的历史数据来估算，综合利用历史信息和专家判断。参数法：历史数据、参数模型。依据历史数据和项目参数来估算成本或持续时间。自下而上法：从底层工作包逐级向上汇总，准确度最高，但耗时费力。
我们在规划项目过程中，本着渐进明细的原则，在项目的不同时期或不同阶段，采用合适的项目估算工具，例如：在项目前期，如启动阶段，获得的项目信息有限，且存在较多变数，不便耗费人力物力进行精确估算;此时可以采用“类比估算”对整体项目进行估算;进入规划阶段，可用的细节增多，且技术、设计方案逐步明确，可以通过“参数法”对具体类型的任务活动进行估算;当我们的工作已经被分解至2周所有的工作包层级，信息已经足够支持准确预测时间和成本，此时就可以选择“自下而上估算”。
三、资源利用图
资源利用图可助项目经理了解项目成员中谁有空闲、谁正在忙碌、谁的工作负担过重，以便更合理地将任务分配给团队成员。当有新任务时，可根据资源利用图里的人员及其空闲情况分配工作，从而实现团队最大效率。资源利用图非常有利于项目经理来高效调配资源，从而大大降低人力成本的浪费。
四、泛普项目管理软件
项目管理软件旨在帮助企业高效地管理项目，消除冗余环节，使整个项目清晰地展现在管理者面前，从而提高企业的项目管理水平，间接提高客户满意度。从项目启动到任务计划到时间管理和过程自动化，项目管理软件可以轻松地处理一切。
泛普项目管理软件能给企业带来的最大好处之一是它能使过程自动化。简单的流程和复杂的审批和后续工作流都可以泛普项目管理软件中使用，通过拖放轻松创建，并可视化显示。
除了各种各样的图表和工具，使用一款项目管理软件可以有效的帮助项目经理提升管理效率，泛普项目管理软件可以快速使用各种项目管理工具来对项目统筹。
