设计阶段在整个工程建设阶段，是非常重要的阶段，与施工阶段相比较，其自身特点，设计阶段的范围，不是简单的施工前某一阶段，实际上设计贯穿于工程建设的全过程，是项目管理非常重要的一个环节。
一、设计项目特点
设计过程的范围—设计贯穿于工程建设的全过程包：选址、可行性研究、设计、施工、竣工验收、投产、回访总结设计过程与施工过程 相比较，设计过程是一个创造的过程，设计是从0开始，从无到有，从粗到细，从轮廓到清晰。设计工作是一项专业性工作，一般设计任务都是委托专业人士承担，专业分工非常细，由多个专业人士共同组成设计团队。
初步设计阶段，最大特点：各个专业工种都要经过详细计算，确认实现性，这个时候可能会出现冲突，矛盾充分暴漏，多论证、多修改、多调整，确定工艺技术路线，系统内外部统一性。初步设计完成后，工艺技术路线原则上不允许更改，实际工作中，往往初步设计已完成，甚至到了施工图设计阶段，还出现大量的设计变更，带来项目很多问题，初步设计很关键。
施工图设计是更细化的，创造性少一点，实施性更强，更倾向于操作性，施工图量是非常大的。设计阶段项目管理 ，按照管理主体划分，设计单位自身项目管理，业主方项目管理。设计阶段项目管理与施工阶段项目管理一样，涉及到安全管理、投资管理、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、管理良好的设计项目会经历以下阶段：
1.启动
每个设计项目都从项目构思的启动阶段开始。有时，启动阶段意味着展示项目的商业案例并获得高层领导的支持。项目也可以在顶部启动，在这种情况下，请求将通过命令链传递给将完成工作的创意人员。拥有强大的项目启动阶段对于取得成功的结果至关重要。使用泛普项目管理软件收集有关项目的基本信息，包括目标、时间表和预算。
2.规划
来自启动阶段的信息在规划阶段被充实为可操作的计划。在这里，泛普项目管理软件创建详细的时间表并将任务分配给各个设计师或设计团队。整个团队可能会聚在一起讨论成功的指标、潜在的风险或进度冲突、对团队沟通的期望以及不可协商的截止日期。在进入执行阶段之前，确保每个人都清楚项目目标。
3.执行
执行是大部分设计工作发生的地方。在创建更详细的模型之前，会开发、审查和批准项目的线框。最初的原型允许创意团队在不依赖特定主题或概念的情况下感受产品。设计项目在执行阶段需要多次修改是很常见的。将此过程传达给团队。他们需要知道需要进行多少次修订，以及什么才是成功的项目交付。
4.监控
跟踪和监控项目通常与执行阶段同时进行。此阶段可确保满足时间表并且项目保持在预算范围内。泛普项目管理软件监控还根据需要实施风险和变更管理策略。确保您的设计师和外部合作者能够访问他们需要的工具、资源和媒体文件。设计项目管理软件有助于轻松查看和监控整个项目。优先考虑关键利益相关者的批准和签字，以确保他们对项目进度感到满意。
5.交货
这一阶段标志着设计项目的完成。让项目所有者和发起人参与进来，以确保完成的工作符合他们的期望。总而言之，设计团队可能会进行一次审查或汇报会议，以讨论哪些工作有效，哪些地方出了问题，以及在他们的下一个设计项目中可以改进哪些内容。
一个好的设计项目离不开高效的项目管理软件，泛普项目管理软件贯彻整个项目过程，从项目立项到进度监控再到最后的项目交付都能做到优秀的项目管理。
