随着软件技术的快速发展软件开发项目的功能越来越复杂软件开发项目的规模也越来越大如果用一个人的力量推进一个人的开发方式，就可以成为过去时态。各软件开发企业为了对开发进行更有效的管理，正在将软件项目管理引入软件开发活动。软件开发与其他产品的制造不同，软件开发没有制造过程，整个软件开发过程本身就是设计过程。
一、软件开发难点
1.制度复杂落地难
公司多少都会有一些制度要求，根据需要增加的越来越多，可能是特殊要求，也可能是临时要求，很少是长远规划而制定的要求，出于不同部门或是不同立场增加的制度要求无形间造成了制度的复杂无用，没有持续的适应性改进，造成执行层的反感、抱怨，管理层的考核无效。
2. 外部环境压力大
中国软件行业协会牵头，以促进软件行业高质量发展，推动软件项目管理规范化与标准化建设，去年已经提出了建立软件项目管理标准体系，再而，对于军工企业，这两年软件工程化管理要求更是强制，体系资质更是门槛，对企业和个人的能力都提出了更高的要求。
3. 如何才为适当
根据项目具体情况做适当修订或裁剪，适当的力度和粒度怎么衡量一直是管理工作的难题。WBS中，工作分解得越细致，对工作的规划、管理和控制就越有力，但是，过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下、工作实施效率降低等其他问题。
二、泛普项目管理软件如何帮助软件开发项目管理?
1.项目里程碑
泛普项目管理软件有非常强大的自定义能力，也能针对软件开发项目管理作出相应的调整。例如在IT项目管理模块中，可以将软件开发过程中的每一个代码版本设置为一座里程碑，而每座里程碑下的未完成任务、未解决Bug可以清晰的展示在团队面前，使用项目Bug跟踪来帮助团队明确接下的任务是什么。
2.自动化
如果代码也能自动写，岂不是很快哉?虽然代码需要一行行的敲，但依旧会有许多相对机械、重复度高的任务会占据我们大量的时间，将这些任务实现自动化，是提高效率的好方法。泛普项目管理软件强大的自定义能力，结合蓝图功能使用，可以将大量工作实现自动化，从而节省时间成本。
3.在线协作
比沟通和错误更糟糕的是杂乱无章没有重点。在软件开发过程中，泛普项目管理软件中的论坛、信息流等功能可以及时将信息同步给项目成员，也可以将各个文档保存在云盘中，以实现实时共享和编辑。打破信息孤岛，提升协作效率，整个项目也会更加顺畅的进行。
泛普项目管理解决问题是基本，深层次重点是提升能力，对个人是提升工作能力，对部门是提升协同能力，对公司是提升盈利能力。
