供应商管理已经成为工程企业项目管理中的重要一环，企业要想有效控制成本，避免资金风险，就必须重视供应商的管理，从而严格把控人材机成本，确保结算金额不超合同金额。但很多工程企业在这一块却存在很多痛点，下面给大家分享工程企业普遍存在的供应商管理痛点。
一、工程企业普遍存在的供应商管理痛点
1、没有沉淀下来的供应商综合信息，缺乏人、材、机供应商的信息库，没法和市场上的供应商网站对接。
2、材料的价格变化很快，不能实时掌握，供应商提供的价格不合理(高于市场价格)也无法及时应对。
3、采购合同签署不即时，造成后期无合同付款。
4、供应商较多，牵扯的款项也繁多，但企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况，也不清楚付款金额是否合理，无法判断款项是否应该当期支付，容易出现重复付款现象。
二、供应商管理难题如何解决
从以上管理痛点可以看出，要想有效管理供应商，必须要有支撑管理的详细数据，同时也需要及时做出审批，通过合同金额对比实际支出，实现成本的有效把控。运用数字化工程项目管理系统是完善供应商管理的有效方式之一。
1、建立供应商信息库
将合作供应商的基本信息录入，随时更新数据，为后续合作做参考。
2、设置供应商管理模块
对材料、劳务等不同的供应商进行分类，并形成标准化管理流程，从而严格把控供应商价款支付问题。
3、市场价格形成对比
根据系统中的历史供应商数据，综合历史价格，与当前市场价格形成对比，批量完成询价动作，明确各类供应商。
4、记录供应商合同信息
系统能够记录供应商合同信息，将各类供应商签订的合同数据录入，做好供应商的对账工作，按合同办理付款手续。
5、线上及时进行价格审批
发起内部支出合同审批，重点管理对外支付方式，严格按照合同付款，确保结算额不超过合同额。
工程项目管理系统通过对供应商的标准化管控，能够从源头规范供应商合作管理，清晰把控每笔合作的支出情况。结合公司资金余额和项目余额情况合理安排供应商支付计划，让资金使用更高效。
