产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。
一、敏捷开发中的需求管理三阶段
1.需求调研阶段
产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。需求调研的质量，会直接影响到后续产品设计的工作。
2.需求分析阶段
通过需求调研，此时产品经理已经掌握了很多用户需求，但这并不代表所有的需求都会为产品所用。产品经理需要对这些需求进行整理、分析与设计。需求分析主要有两个目的，一是挖掘用户的真正需求，二是评估可行性。
3.需求确认阶段
经过分析整理，产品经理已经获得了初步的需求列表，接下来需要对这些需求设计用例场景，并进行用例描述、流程分析、角色分析等。如，模块如何划分、流程如何设计、业务如何转换等，一般通过绘制行动图、状态图、用例说明来配合呈现，并最终形成《产品需求说明书》。
最后才是需求确认工作，确认工作一般通过需求评审会议来实现，由于是最终确认，参会人员可能包括运营、开发、设计、测试等成员，共同对需求说明书中描述的需求的正确性、一致性、完整性、可行性、必要性、可测试性进行确认。
二、泛普项目管理软件在敏捷需求管理中的应用功能
1、需求分析：
通过用户故事地图的方式，填写故事描述、所属特性、度量标准、优先级等信息，分析用户需求，然后再把用户故事分解成产品需求。还根据特性的分类查看用户故事地图。
2、需求提交：
来自用户的需求、建议、缺陷等，可在需求池中提交，并填写关键属性信息，如需求来源、需求分类、功能模块、需求描述等，形成需求池。产品经理进行需求评审，确定是否要做以及其优先级。
3、迭代规划：
需求评审后，计划要做的需求会进入任务管理表中，产品经理可联合开发团队对每个任务的工作量进行估算，然后进行迭代规划。
4、进度追踪：
清晰直观地呈现每个迭代的工作进度，故事板会显示任务所在的阶段，如设计-研发-测试-验收-发布等;甘特图以图示的方式展示任务的起始时间;
5、数据统计：
可自定义数据统计报表，如需求来源、缺陷类型、每个迭代的规模等等。
泛普项目管理软件可以优化企业项目研发团队的需求管理流程，来提升企业需求管理效率，进而使项目研发团队完成效益更高。
