得益于软件行业成本控制越来越好，曾经在国外流行的敏捷项目管理模式在国内也越来越流行。而大部分项目经理是由传统的瀑布开发管理模式转变而来，对于敏捷项目管理模式不甚了解。那么敏捷项目管理是什么呢?
一、敏捷项目管理
从字面上理解，敏捷一词包含了两层含义，一是“灵活”;二是“快速”。在这两层含义里，都包含了一个核心——规避风险的能力。前者是识别到风险，然后有能力躲避，或者是在风险发生前，就能够迅速达成目标。而这种能力，就是“敏捷”——灵活、快速。
二、以下几种情况可以应用敏捷项目管理
1.产品复杂，不断有新的需求加入。
当产品的开发受市场影响较大时，业务需求的变动就十分常见了，为了不影响项目开发进度，需求管理必不可少。有些团队会一个个排需求、做需求，而敏捷开发是通过任务分解把工作拆分为半天到几天的工作量，然后制定里程碑时间点，将复杂的需求细化成一个个小任务，再根据轻重缓急梳理优先级，简单快捷地帮助开发人员化繁为简，提高效率。
2.团队庞大，沟通协作效率低。
有时一款新产品的开发，需要多部门联动协作，然而每个成员的岗位和职责不同，所以每个人关注的项目信息不一样，关注信息的频率其实也不一样，有的比较频繁，有的则可能整个项目过程就只需沟通两三次。由于每个人的习惯不同，所以他们获取信息的手段也不太一样，有些人喜欢微信、QQ，有些人喜欢邮件，还有些人喜欢以会议的形式获取信息。这就导致了团队内部沟通效率低下，许多重要的信息难以实时传递。
3.希望高效地管理开发进度。
产品经理为了掌握项目的进展，掌握各项工作的状况，就必须对项目过程进行监控和跟踪。只有这样，出现了问题，才能及时进行资源调整和进度计划调整，重新规划某一个任务开始和结束的时间，并记录实际的进度情况。
三、泛普敏捷项目管理优势
1.更好的项目成果：
敏捷方法要求在项目的整个生命周期中定期进行测试。这不仅允许在此过程中识别和纠正问题，而且还意味着最终结果在准备好交付时将经历多次迭代和改进。
2.增强的投资回报率和项目可预测性：
通过实施敏捷技术，项目经理可以更轻松地预测给定项目的成本和投资回报率。
3.更满意的客户：
因为敏捷项目包括持续的客户参与和反馈，您的客户将对结果有更多的自主权，并帮助确保他们得到他们正在寻找的东西。毕竟，客户满意度是一天结束时项目交付最重要的方面。
借助泛普项目管理软件，您不仅拥有组织和运行端到端敏捷项目所需的一切，还可以为团队成员提供有效协作所需的工具。
